■陳德旺
馬云最近又搞了一個大動作，要在3年內投資1000億元組建全球研究院，這相當于每天要花1億元。馬去還將研究院命名為達摩院，武俠小說里的達摩院是“世界頂尖武林大學”少林寺的高手潛心研究武學的地方，是武林人士心目中的圣地，如同學術界的哈佛、MIT、Stanford和Berkeley。看來，馬云期望研究院能練成科技神功、統領科技江湖。
對于組建研究院，馬云一面宣稱“自己不懂技術才支持技術”，一面又提出了一個科研新目標：“Research for solving the problem with profit and fun”（為解決問題研究并帶來利潤和快樂）。換句話說，馬云提出了三個目標：研究要能解決問題、研究要帶來利潤、研究要帶來快樂。同時，他還邀請了很多國內外人工智能、量子力學等學科頂級高手組成了一支超豪華的學術委員會。
誰說文科生馬云不懂科研？在我看來，他大招頻出，招招劍指我國高校科研的軟肋。
毋庸置疑，中國科研在國家戰略正確指引下，取得了很多輝煌成就，但其他方面的科研，尤其是高校的科研，卻是乏善可陳，可以稱之為“高校科研不高效”。除了每年發表大量的SCI論文，獲得若干科研成果，我們距離獲得諾貝爾獎和引領科學前沿還有很大的差距。
我國大部分企業的研發情況也和高校類似，以跟蹤國外技術、改進國外技術為主，很多關鍵的核心技術依然沒有掌握。總之，我國科研急需探索新的思路、新的模式和新的做法。
阿里巴巴創建的達摩院，我認為是一種新的科研模式，值得其他企業學習，尤其解決了我國高校科研的軟肋。
1.高校科研解決問題效率不高，尤其是解決不了通用的、普通存在的大問題，滿足不了應用和改進工作，而是以在論文上解決小問題，發表SCI論文為目標。在達摩院，有大量的實際數據，有大量亟待解決的實際問題，比如智能制造、智能物流和智能交通如何深度融合，以降低成本和提高效率。
2.高校科研不是為了樂趣，而是為了評職稱、拿學位。研究過程中壓力重重，患得患失，很難享受到科研樂趣。在達摩院，可以在招聘時要求，來做相應研究工作的人，一定要對該問題感興趣、樂此不疲，還會定期測試研究人員的快樂指數。
3.高校科研成果在評完職稱、拿到學位后束之高閣，大部分未應用到產業中，更別說帶來效益。在達摩院，研究的都是實際問題，研究成果應用應該沒有問題。只要能提出更好的解決方法、模型和算法，自然會帶來巨大的經濟效益。研以致用，還將提升研究人員的成就感和幸福感。
4.高校科研資金嚴重不足，研究人員報酬太低，科研人員整天為項目而奔波，為報賬而費神，為生計而發愁。在達摩院，我相信會有足夠的薪水讓科研人員可以全力以赴、心無旁騖地從事科研工作。
5.高效科研以導師帶學生、閉門造車為主，缺乏多學科交叉、國際交流合作帶來的思維碰撞和交叉融合。達摩院將是一個國際研究機構，多個國家、多個學科的專家將在一起優勢互補、合作共贏。
6.高校科研雖有一些大的攻關項目，但項目的組織比較渙散，難以達到預期效果。阿里具有成功實施大項目、開發大系統的豐富經驗，相信在項目管理方面一定有獨到之處，能夠科學高效地確保大項目達到預期效果。
7.高校雖有龐大的行政系統，但是程序繁瑣、層層設卡的科研支持系統也許不僅不能幫助科研人員，反而會嚴重影響他們的工作效率。在達摩院，以阿里高效的組織管理經驗，必然會給科研人員提供無微不至的支持服務，以最大限度使他們發揮出科研效能。
當然，有著頂級商業頭腦的馬云，不會做賠本買賣。馬云大張旗鼓搞達摩院，必然力爭阿里的知名度上揚。
4000多億美元市值的阿里，只要股票上漲5%就超過了1000億元。但股市是一把雙刃劍。如果3年后，達摩院的運作沒有達到預期效果，到時阿里市值是否縮水也未可知。
當然，要想辦好達摩院，必須在體制機制、管理后勤等方面進行創新，必須要與眾不同，另辟蹊徑，真正把達摩院辦成科研人員心目中的圣地。達摩院不僅要引進若干“達摩”（科學大家），還要培養眾多“達摩”，更要“練出”若干科技絕活以改變世界。
中國-博士人才網發布
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