A海歸創業者最需要政策和平臺
國家“人才”入選者、寧波激智新材料科技有限公司董事長 張彥
作為一個海歸創業者，我感覺，引導海外高層次人才歸國創新創業，最具吸引力的是國內有力的政策支持和優質的發展平臺。對主要依靠核心科技的海歸創業者來說，不熟悉國內創業環境和創業初期的資金缺口是最常見的“攔路虎”。這兩個問題能否得到有效解決，關乎海歸創業成敗。寧波市成立了單獨針對海歸創業者的服務團隊，實行“媽媽式服務”，并寬容失敗，鼓勵和幫助海創人員取得更多的成功。為了幫助海創人員由科學家向企業家轉變，寧波市還積極打造平臺，組織了海創人員參加由政府舉辦的著名企業家交流班。為期兩年的課程讓海創人員有足夠的時間和機會與當地著名的企業家整合資源，互助共贏。自創業以來，激智科技先后獲得發改委、工信部、科技部和寧波市的資金支持。在企業創立初期，這些資金支持不啻“雪中送炭”。除了政府支持，當前中國充沛的民間資本也扮演了相當重要的角色。相比較風險投資和政府資助，民營資本有決策過程快、資金到位早、風險承受高等優點，非常符合海創人員在企業發展初期對創業資本的期待，我們的企業就是在兩位民營企業家的早期資本投入下成長起來的。如果政府能夠搭建起更好的發展平臺，營造出類似硅谷的天使投資氛圍，讓海創人員和國內的民營資本有更多的接觸交流機會，我相信會有更多的海外英才投身到歸國創業的大潮中來。
B引才要引心
清華大學出站博士后、中國電子信息產業集團辦公廳政研處負責人 杜長征
高層次人才有三個明顯的心理特征：一是成就意識，致力于通過事業上的建樹實現自身價值；二是主體意識，“良禽擇木而棲”，“合則來，不合則去”；三是價值意識，追求人力資本投資的高回報率。這三種意識表現為對事業、感情、待遇的追求，反映了高層次人才更高更復雜的多層次需要。
在人才流動常態化的當下，抓住高層次人才特別是青年高層次人才的心，需要構筑優秀的發展平臺，營造良好的文化氛圍，建立完善的激勵機制。
在打造發展平臺上，要借鑒“高級定制”理念，為領軍人才搭建平臺、組建團隊，提供有力支持，并給人才壓擔子，通過重大項目鍛煉，使其脫穎而出，我國航天系統大批年輕領軍人才的成長堪稱此中典范。在高層次人才關心的職稱、職務等“發展臺階”問題上給予積極幫助，體現學術至上、客觀公正。
在優化文化氛圍上，要鼓勵創新、寬容失敗，形成學術民主，科研自由的濃厚氛圍，遏制槍打出頭鳥、嫉賢妒能等惡劣的學術風氣，探索實行“夫人補貼”等有利于增強人才歸屬感的舉措。
在創新激勵機制上，要給予特殊人才一定的彈性工作時間，突破科研項目經費中“人頭費”比例15%的上限，允許科研人員開發自己的專利成果，酌情以股權、期權等形式激勵其創新熱情。此外，對青年拔尖人才考核晉升開放“綠色通道”。
C一流的環境方能留住一流的人才
中國社會科學院在站博士后、近代人才思想史研究員 徐偉
吸引高層次人才，應在深化科技、教育和人才體制機制改革上下真功夫，著力營造讓高層次人才聚精會神、心情舒暢地做科研的環境。
要為之提供無憂的生活環境。不能用物質去營造“追名逐利”的競爭性氛圍，而要讓高層次人才不用過于為“稻粱謀”。讓人才專心地投入科研，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經歷、能力、業績掛鉤，建立有效激勵人才的薪資報酬體系。
要用全局性、前沿性和世界性的眼光，為高層次人才營造良好發展環境。這其中，公開平等、競爭擇優的制度環境和“能者上、平者讓、庸者下、劣者撤”的公平競爭環境，是高層次人才隊伍保持穩定的關鍵。讓高層次人才體會到，自己是在一個具有廣闊發展前景、可以跟世界范圍內優秀同行進行對話、可以在領域內前沿性問題上進行深入拓展的平臺上進行研究，這一點尤其重要。
要為高層次人才創造“綠色社會環境”，樹立尊重人才的觀念，展現吸引人才的誠意。尊重高層次人才的個性與價值觀、尊重他們的努力方向、貢獻和成就，尊重他們的師長、家人和朋友，這種尊重和信任可以激發高層次人才的熱情和活力，換取他們的歸屬感和投入意識。
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