透過一些地方人才引進熱，需要我們作些冷思考。人才的獲得未必全靠“引進”。其實，本地的和尚同樣會念經，關鍵是在于怎么用。
實事上，“挖掘內才”才是用人的最主要途徑。因為，使用本地人才投資小、見效快、根基牢。不會像引進的人才那樣，過分強調待遇，也不會因嫌棄“舞臺”太小而隨時離“巢”。同時，可以激勵本地人才成長。引進人才與本地人才之間政治、生活待遇上的鮮明落差，會讓本地人才寒心，甚至“出走”。而重視本地人才，則能產生“酵母效應”，使本地形成各種人才群落，促進事業整體發展。
為適應事業發展的需要，以優惠條件引進人才是必要的。但是，若不首先立足當地，發揮本地人才的作用，不僅會造成人才的浪費，而且會壓制本地人才的成長。其實人才往往就身邊，關鍵是領導者有沒有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，能不能用發展的眼光識人用人。從某種意義上講，用好身邊的人才，本身就是轉變人才培養觀念、創新人才培養機制、發揮人才綜合效益的具體行動。
實事上，“挖掘內才”才是用人的最主要途徑。因為，使用本地人才投資小、見效快、根基牢。不會像引進的人才那樣，過分強調待遇，也不會因嫌棄“舞臺”太小而隨時離“巢”。同時，可以激勵本地人才成長。引進人才與本地人才之間政治、生活待遇上的鮮明落差，會讓本地人才寒心，甚至“出走”。而重視本地人才，則能產生“酵母效應”，使本地形成各種人才群落，促進事業整體發展。
為適應事業發展的需要，以優惠條件引進人才是必要的。但是，若不首先立足當地，發揮本地人才的作用，不僅會造成人才的浪費，而且會壓制本地人才的成長。其實人才往往就身邊，關鍵是領導者有沒有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，能不能用發展的眼光識人用人。從某種意義上講，用好身邊的人才，本身就是轉變人才培養觀念、創新人才培養機制、發揮人才綜合效益的具體行動。
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