近年來，一些欠發達地區巧借外智、外腦、外才，為本地區科學跨越、后發趕超贏得了有力的人才支撐，凸顯了“柔性引才”的魅力。但筆者認為，既然是柔性的，也可能是短期的，如何真正“為我所用”、“長期所用”，更需要配套“硬措施”來規范“軟問題”。
領導聯系“問問計”。健全和落實直接聯系人才制度，各級領導主動跟進，靠前聯系，保持聯絡溝通，放下架子，虛心聽取意見建議，為本地產業發展、項目實施及人才開發等提供決策。抓好服務“暖暖心”。建立高層次人才服務中心，完善高層次人才信息庫，將柔性高端人才納入服務和管理，定期開展調研、走訪和座談活動，幫助解決實際問題。利用優勢“帶帶兵”。在難題攻關、項目合作、技術咨詢中，建立柔性人才與本地人才幫帶模式，實行“師帶徒”辦法，促進本土人才的成長，推動本地人才隊伍建設。兌現承諾“留留人”。完善利潤分配制度，鼓勵和支持柔性人才以技術入股、投資等形式參與紅利分配。本地政府要“守規矩”，及時兌現效益成果，切忌“手長眼紅”。必要時，可給予柔性人才及其團隊一定的創業資金幫扶，參與本地產業發展。
領導聯系“問問計”。健全和落實直接聯系人才制度，各級領導主動跟進，靠前聯系，保持聯絡溝通，放下架子，虛心聽取意見建議，為本地產業發展、項目實施及人才開發等提供決策。抓好服務“暖暖心”。建立高層次人才服務中心，完善高層次人才信息庫，將柔性高端人才納入服務和管理，定期開展調研、走訪和座談活動，幫助解決實際問題。利用優勢“帶帶兵”。在難題攻關、項目合作、技術咨詢中，建立柔性人才與本地人才幫帶模式，實行“師帶徒”辦法，促進本土人才的成長，推動本地人才隊伍建設。兌現承諾“留留人”。完善利潤分配制度，鼓勵和支持柔性人才以技術入股、投資等形式參與紅利分配。本地政府要“守規矩”，及時兌現效益成果，切忌“手長眼紅”。必要時，可給予柔性人才及其團隊一定的創業資金幫扶，參與本地產業發展。
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