“我到四建最主要的目的就是培養接班人。”談到從湖南省建工集團調至湖南四建一事，劉洋鄭重地說。2011年6月，湖南省建工集團總經濟師、黨委委員的劉洋調至省建工集團第四工程有限公司任董事長一職，2013年8月，劉洋圓滿完成任務，調回集團總公司，不再兼任四建董事長。
盡管劉洋擔任四建董事長只有短短的幾年，卻讓四建發生了巨大的變化。近三年來，公司承接施工業務總量259.11億元，累計完成建筑業總產值138.51億元，實現利潤總額1.71億元，各項經營指標均創歷史新高。
卓越管理：湖南四建各項經營指標均創歷史新高
現年44歲的劉洋是湖南岳陽華容縣人，1988年從東北大學本科畢業后，又考入復旦大學，先后攻讀工商管理學專業碩士及世界經濟專業博士。2006年，成為湖南省委省政府向全國引進的十名優秀博士生之一，湖南省“新世紀121人才工程庫”的儲備人才。
劉洋與湖南省建工集團結緣于2008年，當年年底，受組織安排，劉洋調入湖南省建工集團，擔任集團總經濟師、黨委委員，負責集團發展戰略規劃、對外投資、對外合作和資本運作。2011年6月，肩負著“培養四建接班人”的重任，劉洋調入建工集團第四工程有限公司擔任董事長，憑借多年積累的企業管理經驗，各方面工作獲得到了更好地實踐，并取得了良好的成績。
一組數據可以說明劉洋給湖南四建帶來的改變：近三年來，公司承接施工業務總量259.11億元，累計完成建筑業總產值138.51億元，實現利潤總額1.71億元，各項經營指標均創歷史新高。同時，公司獲得了2012中國建筑“百強之星”——最具綜合實力100強，劉洋同志個人也獲得了2012中國建筑“百強之星”——十大杰出貢獻企業家。
“劉洋同志十分重視創魯班獎工程，今年公司已申報兩項魯班獎工程，并順利通過現場復查。”說這話的，是湖南四建副總經理楊茂初，在他看來，劉洋擔任四建董事長期間，四建的經營質量、品牌效應均有新突破。
以人為本：將人才工作當做重要事業來經營
“人才是企業的核心競爭力”這是劉洋管理企業一直奉行的理念，擔任湖南四建董事長期間，劉洋堅持“引得進”、“用得上”、“提得高”、“留得住”、“流得出”的選人、用人原則，將人才工作當做公司一份重要的事業經營。
近年來，湖南四建擇優引進高校畢業生502名、公司急需的社會成熟人才近百名，并獲集團2011年度人才引進先進工作單位稱號。除了新引進人才，劉洋還專門成立了公司干部學院，舉辦了財務人員、黨委書記、項目風險防范等培訓班。
同時，全面實施了《職工教育培訓計劃》，公司高級職稱申報通過率居集團前列，為公司儲備了高素質人才。“人才強司”被劉洋列為公司戰略重點，實施了關于人才工作的一系列重要制度，如公司人才工作條例、“十二五”人才工程計劃、優秀人才國外進修培訓計劃、骨干后備人才培養辦法等一系列重要制度。對各類優秀人才進行重表彰，組織優秀大學生到國外學習，公司上下“人才受尊重、人才比貢獻、人人爭做人才”的良好氛圍已經形成。
另一方面，湖南四建近幾年投入近2000萬元，改善職工住宿條件，為每年引進的大學生發放無住房職工補貼。提高了在崗職工待遇，近幾年，公司員工平均工資增長12.5%。同時，建立了公司愛心幫扶協會，并募集愛心款項近千萬元，這部分愛心款項全部用于幫扶老弱病殘等生活困難職工。
回報社會：履行國有企業領導人的社會責任
湖南省第四工程有限公司組建于1958年8月，由原電力工業部武漢基本建設局第四十四工程處與中南建筑工程局第五工程公司第一工程處合并成立。作為一個具有五十多年歷史的國有大型特級施工企業，從來就沒有忘記承擔國有企業的社會責任，作為企業領導人的劉洋更是如此。
擔任湖南四建董事長期間，劉洋積極參與邵陽市青年企業家協會舉辦的“春風行動”、“五紅”活動等各類公益行動，并多次對貧困地區新入學的大學生送去溫暖。例如，支助桑植縣13名貧困大學生。
湖南新邵縣雀塘鎮上麻小學地處偏遠山區，因當地自然環境惡劣，交通不便，喝水都成問題。但苦于辦學經費有限，該校的自來水引水工作一直未得到解決。今年3月，湖南四建為學校實施了自來水引入工程、修建了愛心圖書室、購置了1000余冊圖書及配套書架。
另外，公司對重慶貧困山區43名學生進行了支助，個別學生還遠送到美國愛荷華大學，劉洋個人借款50萬元作為出國資金。從2005年起擔任長沙理工大學經濟學院碩士生導師的劉洋，每年堅持向該校研究生部捐贈2000冊圖書。
“他在帶領企業實現發展的同時，為社會建設事業傾注了大量心血，始終堅持以人為本，真正做到一心為民，想群眾所想，解群眾所需，全面履行了國有企業領導人的社會責任。”楊茂初如是評價。
中國-博士人才網發布
聲明提示：凡本網注明“來源：XXX”的文/圖等稿件，本網轉載出于傳遞更多信息及方便產業探討之目的，并不意味著本站贊同其觀點或證實其內容的真實性，文章內容僅供參考。
