千軍易得，一將難求。與普通員工相比，創新型人才對于企業發展的貢獻更大更多，理應得到企業的高度重視，獲得與貢獻度相匹配的回報。然而，現實卻是在現行分配體制下，高端人才和創新型人才的貢獻與其收入和待遇明顯不匹配，沒有與普通員工拉開檔次，這在很大程度上影響了他們全身心投入創新的主動性和積極性。如此一來，企業就很難留住這類人才，長此以往，不但阻礙了企業的創新發展，更造成了企業智力資產的大量流失。
那么，企業究竟應該如何HOLD住來自一線或管理崗位的創新型人才？
“創新”多重要？
創新及創新型人才之于物流企業的重要性是怎樣的？對于物流企業來說需要什么樣的創新型人才？物流行業的創新型人才具有哪些明顯特征？創新型人才的緊缺將給企業發展帶來怎樣的影響？
當今社會，“創新型人才”正日益成為一個出場頻率越來越高的詞匯。雖然，針對“創新型人才”在國內市場中還沒有確切的標準，但是從各行各業的發展狀況來看，大家對“創新型人才”的基本特征有著較為一致的價值取向......
世界經濟步入21世紀以后迅速全球化、一體化，在資源和市場同質化的情況下，企業間的競爭就隨著企業各自供應鏈的戰略發展不同而分出勝負。過去企業依靠開源節流、提升管理和生產效率等手段來提高企業盈利能力從而獲得發展空間的可能性越來越小，供應鏈的突破......
瓶頸有幾多？
人才和創新型人才的差別有多大？人才到創新型人才的 “變速道”如何打通？當前物流企業在人才隊伍建設、管理、制度等各方面存在哪些問題？這些問題對于創新型人才的培養和發展帶來哪些阻礙？
全球化經濟的到來，使物流企業如今面臨來自國內國際的競爭壓力，在競爭中取得優勢，需要進行創新，需要發揮創新型人才的作用。
相對于科研創新型人才來講，物流企業創新型人才必須具備實用性，其所形成的創新成果必須轉化為現實的成果。物流企業創新型人才能對物流企業的實際需要有所幫助，促進物流企業的進一步發展。
而除了應該具備所處工作崗位上所具有的基礎之外，創新型人才還應該具備特定的知識結構......
如何把人留住？
對于市場上的香餑餑——創新人才，物流企業如何避免 “挖角”？從創新型人才的角度，其對物流企業有哪些要求和期望？而從物流企業角度，為了幫助創新型人才的成長和進一步提升，企業應該采用怎樣的機制和方式？為其提供哪些便利和支撐？留人不如留制度，物流企業如何建立一個不斷培養出創新型人才的方式或流程，從而最大程度地挖掘更多員工的創新積極性和創造力？
企業間的競爭實際是人才的競爭。如何留住人才對各個企業來說是一個十分重要的管理課題。導致企業人才流失的因素很多，有外部的誘惑，也有內部的影響。針對人才流失因素，企業管理者應建立一個留住人才、留住人心的環境，具體說，應該做到以下幾個方面......
進入全球化供應鏈時代，市場的競爭早已不再單是企業間戰略的競爭，而是供應鏈間的較量。這種產業鏈形成的模式像一只“無形之手”調控著經濟的發展，這也預示著采購與供應鏈專業人才、創新人才的需求迫在眉睫。
企業的綜合實力源于個體實力的整合與運用，而供應鏈龐雜分支中人才又是核心中堅力量；人才水平不同，“蝴蝶效應”......
中國-博士人才網發布
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