歷史上，唐太宗一生踐行“惟才是舉”，貞觀年間涌現出大批治國賢才。而唐昭宗“渴竚英賢”，拜朱樸為相，然而半年后就把朱樸罷免了，并宣稱：“不為自審之謀，茍竊相援之力，實因奸幸，潛致顯榮。”同樣是一把手選人用人，一個開創了貞觀盛世，被千古稱頌；一個病急亂投醫，用人不察，落下千古笑柄。無疑，兩人求才之心相同，但識人水平有高下。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。識人之功，并非讀幾本書就能學到，還必須歷經磨礪，增長閱歷，明白需要誰，懂得使用誰。當前我們處于發展轉型階段，成就中國夢，實現民族偉大復興，需要規模宏大的干部人才隊伍作支撐。但選好人用好人絕非易事，急求現用，或者簡單走程序、比年齡、憑學歷、論資歷很難選到真才。筆者以為有必要形成“專業人做專業事、專業人選專業人”的格局，讓選出的好干部“保鮮期”更長。
培養專業人，組建考察員隊伍。必須把“具有一定工作年限、有一定實踐經驗”作為進入干部考察員隊伍的基本條件，在進行系統的專業培訓后，經考核擇優錄用。同時，按考察員個人的專長進行分組，逐步建立起覆蓋各類型干部的考察員隊伍，并開展經常性的培訓。
推行專業事，實行多種形式的考察。既注重平時考察又注重任前考察，把不打招呼考察與打招呼考察相補充印證，讓更多的群眾參與進來。同時，綜合運用干部平時考核和年度考核的結果，讓干部“畫像”更立體。
擔起專業責，建立干部考察績效考評機制。對考察員本身實行績效考核和責任追究，對工作成效不明顯的考察員及時進行更換，對程序不到位、徇私舞弊的工作人員實行責任追究。
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