近年來，不少地方搭平臺、出政策、給扶持，加大人才引進力度，成效顯著。但在實踐中也暴露出一些問題，值得關注。
一是“攀高結貴”問題。表現為一味追求高大上，無閃亮標簽的不引，非耀眼光環的不談。不可否認，大專家、大教授等高端人才含金量高，但也不能罔顧人才作用發揮的現實基礎和客觀條件，否則，即便博了眼球，效果卻未必好。不同的資源稟賦、體制機制、產業集聚等條件下，對人才的需求不盡相同，對人才的吸引力也不盡相同，這是無法改變的客觀事實。筆者以為，無論是產業轉型，還是科技進步，就人才引進而言，恐怕還是適用的、適合的才是最重要的。
二是“墻里墻外”問題。表現在政策扶持上，對外來人才極盡優待之能事，對本土人才卻不甚關注。采取種種措施，甚至是“非常規”手段，吸引招徠人才，無疑具有戰略及現實意義。但具體到一個地區，出臺具體的扶持政策時，務必推敲、斟酌。道理很簡單，同樣的人干同樣的事，享受的政策、待遇卻不一樣，恐怕會給人“外來的和尚好念經”的印象，制度設計也欠公平。
三是“越俎代庖”問題。為了集聚人才，不少地方政府不僅舍得下“血本”，還習慣于當“主角”，事必躬親。不可否認，在引才初期，政府主導主推可以集中優勢資源，在點上實現快速突破，形成效率優勢和示范效應，但過多包辦帶來的負面影響也顯而易見。新常態下，政府在人才引進中的角色應由“推動者”向“服務員”轉變，缺位不行，越位亦不妥。應逐步把更多的關注點聚焦到“動力源”的開發和維護上，通過搭舞臺、定政策等，切實發揮好引才單位主體作用。
四是“曲終人散”問題。時下，不少地方政府都把人才項目作為吸納人才的重要載體，不單是市級層面有，許多縣級層面也有，其積極意義不言而喻。但由于評選機制的簡單化、片面化，導致有些人才計劃、人才項目實施效果并不理想。比如，有的引才主體為了申報項目而生拉硬引，即便申報成功了，也很難長期合作；有的專家入選多地人才項目，時間、精力上難以兼顧，合作有名無實；有的局限于某個項目或產品的研發攻關，項目結束，“聯姻”也就終止了，缺乏長期性和連貫性，等等。要解決這一問題，既要走出單純追求人才數量的誤區，還要在評價的科學化上下功夫，切實把好甄別關、評定關。
（作者單位：江蘇省漣水縣委組織部）
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