很多人都經歷過那種軍事管理風格的領導，但是，把辦公室搞得像戰場一樣，可真是不讓員工待見。雖然說做領導要果斷決定，快速行動，但絕不應該在公司中形成怕領導的氣氛。失敗是成功之母，對企業也是。
有個人在創業、經營企業的路上曾經犯了一堆錯誤，但他知道要成為真正的leader所要做到的一些事，這個人就是英國維珍集團創始人Richard Branson。在維珍全球各地的辦公室里，不論有什么問題，從來沒見過這位創始人對員工發火、大聲訓斥。領導者不要在公司中形成高壓的環境，應把工作重心放在對企業真正重要的目標上。
“領導力終歸是關于人的問題。不論你是什么管理風格，用什么方式，你都要相信自己，相信你的員工和你的idea。如果沒有優秀的員工，僅靠你一個人是很難成功的。你需要多走動多溝通。一個自己不動手，不創新的領導很難贏得員工們的尊重。這樣就會破壞為員工做榜樣和授權員工之間的平衡” Branson說。
一個優秀的、有激情的領導者就應該像發電機一樣，把能量和活力帶到組織中。企業的成功在很大程度上依賴于卓越的領導力。好的領導會鼓勵下屬的優秀行為，會在困難面前激發創新、變革，從而讓成功的機會更大。
我最近有幸與連續創業者Con Georgiou進行了交談，他也認為領導力在企業的成功中扮演中非常重要的角色。Con是Velteo公司的聯合創始人，為美國的一些大型組織提供將文化與流程、技術進行整合的服務。
Velteo在企業文化和領導力方面的卓越表現是其取得成功的最重要因素。后來Velteo成功被一家國外公司收購。
在經營企業的過程中，Con輔導、培養了成千上萬各行各業的員工和客戶，也曾和世界上最優秀的商界大碗進行交流，下面就是他分享的——所有偉大的領導者都具有的五大特質：
(1)關心員工，我的意思是真正的關心
管理者要給予員工充分的關心，當員工遇到困難，其本身的技能、能力難以解決問題，需要幫助時，領導者要理解、認識到員工的境況。
(2)能吸引那些能與你自身能力互補的人才
能包容不同，珍視多樣性是很重要的領導特質。在這樣的環境下不會總是一帆風順，需要很多的努力，但這樣你就能在決策、執行前進行理性的分析、思考。
(3)認識到人際關系的重要性，對有能力的人充分授權
高效的組織都是建立在彼此信任、尊重和榮譽基礎上的。如果沒有這樣的基礎，組織肯定是岌岌可危的，即使有最好的戰略、最好的技術也無濟于事，也無法彌補人際關系方面的短板。
(4)在困難時期能秉持企業一貫的價值
在企業的困難時期，對一些不該掙的錢說NO是很需要勇氣的，但這能區分出真正的領導者。堅持企業的價值觀能獲得團隊成員的認可，從而讓他們更投入地工作。
(5)溝通，溝通，溝通
隨著企業的發展，戰略可能會調整，持續、有效的溝通對企業的穩步發展非常重要。很多企業在發展的過程中會迷失了方向，沒了領路人，令整個團隊都很迷茫、沮喪。
有個人在創業、經營企業的路上曾經犯了一堆錯誤，但他知道要成為真正的leader所要做到的一些事，這個人就是英國維珍集團創始人Richard Branson。在維珍全球各地的辦公室里，不論有什么問題，從來沒見過這位創始人對員工發火、大聲訓斥。領導者不要在公司中形成高壓的環境，應把工作重心放在對企業真正重要的目標上。
“領導力終歸是關于人的問題。不論你是什么管理風格，用什么方式，你都要相信自己，相信你的員工和你的idea。如果沒有優秀的員工，僅靠你一個人是很難成功的。你需要多走動多溝通。一個自己不動手，不創新的領導很難贏得員工們的尊重。這樣就會破壞為員工做榜樣和授權員工之間的平衡” Branson說。
一個優秀的、有激情的領導者就應該像發電機一樣，把能量和活力帶到組織中。企業的成功在很大程度上依賴于卓越的領導力。好的領導會鼓勵下屬的優秀行為，會在困難面前激發創新、變革，從而讓成功的機會更大。
我最近有幸與連續創業者Con Georgiou進行了交談，他也認為領導力在企業的成功中扮演中非常重要的角色。Con是Velteo公司的聯合創始人，為美國的一些大型組織提供將文化與流程、技術進行整合的服務。
Velteo在企業文化和領導力方面的卓越表現是其取得成功的最重要因素。后來Velteo成功被一家國外公司收購。
在經營企業的過程中，Con輔導、培養了成千上萬各行各業的員工和客戶，也曾和世界上最優秀的商界大碗進行交流，下面就是他分享的——所有偉大的領導者都具有的五大特質：
(1)關心員工，我的意思是真正的關心
管理者要給予員工充分的關心，當員工遇到困難，其本身的技能、能力難以解決問題，需要幫助時，領導者要理解、認識到員工的境況。
(2)能吸引那些能與你自身能力互補的人才
能包容不同，珍視多樣性是很重要的領導特質。在這樣的環境下不會總是一帆風順，需要很多的努力，但這樣你就能在決策、執行前進行理性的分析、思考。
(3)認識到人際關系的重要性，對有能力的人充分授權
高效的組織都是建立在彼此信任、尊重和榮譽基礎上的。如果沒有這樣的基礎，組織肯定是岌岌可危的，即使有最好的戰略、最好的技術也無濟于事，也無法彌補人際關系方面的短板。
(4)在困難時期能秉持企業一貫的價值
在企業的困難時期，對一些不該掙的錢說NO是很需要勇氣的，但這能區分出真正的領導者。堅持企業的價值觀能獲得團隊成員的認可，從而讓他們更投入地工作。
(5)溝通，溝通，溝通
隨著企業的發展，戰略可能會調整，持續、有效的溝通對企業的穩步發展非常重要。很多企業在發展的過程中會迷失了方向，沒了領路人，令整個團隊都很迷茫、沮喪。
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