有著二十年互聯網工作經驗的敦煌網CEO王樹彤，她先后擔任過微軟、思科等先進國際互聯網公司的高管，然后毅然選擇創業。在創業中她都遇到過什么困難？當遇到困難的時候是什么支撐了她的夢想？給現在希望創業的人，又有哪些建議呢？請看本文，有干貨。

敦煌網CEO王樹彤

以下為王樹彤精彩觀點節選：

其實走了這么多年的職業歷程，實際上我看到可能就有一個最核心的點，就是我能夠聽從自己內心的召喚，能夠追隨自己心底的那個熱情去做自己所要做的一些選擇，所以無論是從清華大學走到這些跨國企業，在九十年代這些跨國企業高管的位置可以說是在那個年代，可能是最好的職業之一了，我也離開了這些看起來比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創業生涯之中，還是說心底里的那個聲音一直在向我召喚，我不光是說被這些聲音吸引，而且在這一路我其實也在做選擇，做決策，采取行動，到今天我真的還是覺得很為我當年做的這些選擇而驕傲。

個人創業和在大企業工作，做職業經理人，需要的心理素質、需要很多的想法，其實是挺不一樣的。比如說你再大企業從來不需要擔心生存的問題，因為往往這些企業都有非常雄厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想象的就是我怎么樣把總部的策略能夠非常好的在這個市場得以執行，可是當你走到創業型企業來以后，對你來說撲面而來的就是生存的壓力，就是下個月你是不是還能發出工資，下個月你服務器租用的費用是不是還能掏得出來，所以我覺得是一個非常殘酷的一種環境，就是你能不能活下來。

第二點也是我感受比較深的，就是在跨國企業，其實你沒有任何機會設定整個公司的發展戰略，更不用說設定這樣一個企業的商業模式，可是對創業型企業來說，整個企業的發展方向，企業運營的戰略和策略，包括整個團隊的文化的建設，因為你都是從零開始，你的系統都是要從零出發，而不是說你在大的企業經過了很多年，它有一套非常成熟的體系，所以對很多跨國的經理人來說，怎么樣能夠制定一個全盤的戰略，因為他過去所受的訓練都是局部戰略，都是在一個大的框架下的一個局部戰略，所以這一點的落差其實也還是蠻大的。

問自己到底是誰

我對自己一路上都在問一個問題，就是你到底是誰，你到底想做什么事情，什么是那個讓你眼睛發亮的事情，我對這個問題的思考和回答是持續一路的，所以這一點也會讓我越來越清楚我到底想要什么，我自己有什么優勢，我有什么劣勢，我終于能夠發現，我其實是一個非常去開創型的一個人，去做創業型的人，盡管其實我所從事的這些創業都是驚濤駭浪充滿挑戰，但是我覺得，能夠樂在其中。

我是一個近乎沒有道理的樂觀的人或者說近乎沒有道理的自信的人，我更多的是想象的，雖然這個山坡上荊棘遍布，或者是登山的過程中沒有一條路，但是對我來說我會想象登頂的時候，我和團隊在一起，大家一覽眾山小，我覺得那是非常非常愉快的心情，非常興奮的，也非常充滿成就感的那種心情，所以我覺得，我突然意識到這個世界上真的是有兩種人，一種人會發現在登山的過程之中，99.99%你就死掉了，為什么在這么低的概率下你要去做這件事，而另外一種人，比較瘋狂的，比較自信、喜歡挑戰的人就說，為什么不，因為我還有那0.01%的可能性，我們可以把這個夢想變成現實，好，我們就專注在那0.01%上，所以我覺得世界上就是兩種人，沒有說誰好或誰不好，最關鍵是說你是誰，如果你是后面的那個人，就選擇你那條道路，所以我覺得職業經理人和創業者，其實是完全不同的動物，如果能夠更早的發現自己到底是屬于哪一種，可能對后面的生涯的發展會非常的有幫助。

家庭和事業：一個水晶球，一個橡皮球

（在創敦煌網的時候）那時候真是要砸鍋賣鐵，就是第二天你就要賣車了，你要不要賣？所以我們都經歷了走在刀鋒的那個過程。我覺得更多成功的企業家背后必定有他的港灣，只有這種不斷的能讓你充電的背后的支持，你才可以在一個創業的路上走得更加持久，因為今天我覺得沒有三五年成功的道理，更多的這是一個長跑，所以在長跑的過程中如果你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長久的。

家庭和事業就像一個是水晶球，一個是橡皮球，家庭如果你不能很好的呵護它，掉在地上的話那就是一去不復返，它沒有再復原的那天，而事業它是一個可以落地，像橡皮球一樣，又可以彈起來，所以它其實有這樣的一種高峰和低谷，它都可以，所以很早的時候我可能就會把什么是我覺得人生最重要的，能把它想清楚。

對很多人來說不是工作需要你，是你需要工作，是你也需要有了后面這個溫暖的港灣，你也需要在社會上有更多的挑戰，你有更多的一些問題要去解決，使得你更加有豐富的人生閱歷，也可以反哺到你自己的生活之中，你可以變成一個更加富有智慧的人。

女性是靠自己過往的記錄和成功得到提升的，而男性是靠自己的Potential，也就是自己的潛力，我只要展示出來我有這個潛力，盡管我還沒有做出來，他也可以得到提升，這是市場上現在的一種現實，其實女性能夠在職場上更加的成功，某種程度上，很大程度會依賴于男性對這個問題的認識，就是他們如果有這種視野，比如在一個公司的高管，如果女性的比例不是今天的2%，不是3%，有太多的數據證明這家企業的成績、它的績效會遠遠好于以男性為主導的企業，如果有更多的企業領導能夠意識到這一點，能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領導者，這個不光是對企業的業績，其實也會讓整個社會更加充滿競爭力。

我記得沃倫巴菲特講過一句話，他說我今天取得的這個成功其實也沒什么，因為我其實只跟世界上一半的人在競爭，你能理解我的意思嗎？其實有很多非常優秀的女性沒有參與到這個競爭，所以使得他的競爭沒有那么復雜。

給創業者的四點建議

你在出發之前是不是想好了你為什么要創業，而且什么是你的夢想，如果你有這個夢想，我想你就抵御住無論是質疑也好還是誘惑也好，能夠堅持自己的夢想。

第二點，我其實是覺得，如果你選擇了創業，這是一種完全不同的生活方式，你在選擇一種生活方式，它是一種很長期很艱巨，或者說對人的這種心力、體力、精力和毅力是一個巨大考驗的生活方式，你是不是能樂在其中，當別人出去玩兒的時候你在加班，當別人休息睡覺的時候，你還在出差，你是不是能夠樂在其中，對這個問題有沒有想得很清楚，因為如果我覺得人很追求很快的就能夠致富的話，很難忍受，覺得這就是不公平。

第三，其實對中國的創業者來說，有一條我們可能沒有美國有這么多職業經理人的后備力量，中國看到美國很多創業型企業，創始人之后就帶來了職業經理人，但是在中國我們沒有這種設置，所以很多的創業者，創始人，他必須能夠經歷企業在不同發展階段上對自己不同的要求，所以我覺得它是一個不斷超越自己，不斷改變自己的過程，所以就像在卓越也好，在敦煌也好，在創業初期，你都必須身先士卒，所以我在卓越布線也做過，在敦煌處理訂單也做過，每個人都有自己的慣性，知道什么時候能夠停止，stop，換成另外一個角色，這里面需要很多的改變，改變是非常痛苦的。

最后一條就是創業你也不要怕走彎路，但也別期望一夜暴富，2011年我看到了太多的走進這個飯店，大家都在談投資，團購啊、社區呀，是一種真的是亂砸錢的情況，真的是你在逆境的時候也別氣餒，當你在很順境的時候，市場大潮非常紅火的時候，也別真的不知道自己是誰了，很多企業就是在不知道自己是誰的時候跌倒了溝里面。

（本文觀點節選網易財經，有刪節）