要用科學的方法選人用人。關鍵是三條：在實踐中選人，看其經歷和歷練，有較好的工作實績；在群眾中選人，依靠群眾選人、選群眾認可的人；多渠道、多途徑發現人，用創新的辦法選人用人。這與選材煎藥實有異曲同工之妙，給組織部門選人用人提示了方法，科學為基，注重效果，不拘一格。
選人挑人，需材中取精。人才要能“對癥下藥”，“保證藥效”，換到實際生活中，就是人才有經驗積累、相關經歷和自身歷練，有好的工作實績和成效，能在工作中為老百姓解決實際問題。材中取精，看重實踐，是為了在這個崗位上選用最適合的人才，而且無論是崗位本身還是崗位上的人才，都能發揮出自身最好的效能。
煉人用人，得“文火慢燉”。好的人才，定是能經得起“熬煮”錘煉，受得住群眾檢驗。花架子一碰就倒，空氣球一搓就破，這樣子的虛功實在是要不得。依靠群眾選人，是借力群眾“火眼金睛”，共同選出好的適合的人才；選群眾認可的人，是取信于群眾，共同見證人才的實績和成長，讓群眾放心。
留人升人，要用對藥引。好的政策就像好的藥引子，能夠起“向導”和“催化”的作用，留住優秀的人才，選拔適合的人才，使得人才發揮其自身的最好“藥效”。多渠道、多途徑，以人才為貴，以“效力”為據，相得益彰，力求“藥到病除”。
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