楊松華，男，1977年出生。鄭州銘生祥食品有限公司董事長、河南歸真堂醫藥科技有限公司總經理。

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　　 銘生祥集團組建于2014年初，旗下有銘生祥大藥房,銘生祥食品,銘生祥全息健康管理,銘生祥商貿,銘生祥實業五家公司,藥食同源,專注健康。

　　□經濟視點報記者 孫雅瓊

　　 “活著干，死了算。”

　　采訪臨近結束的時候，記者隨口問起楊松華對今后退休生活有什么打算。他凝神沉思近幾分鐘，鄭重地拋出來這樣一句話。

　　這與他接受采訪時對工作侃侃而談的形象大相徑庭，但也在情理之中。

　　“我的愛好就是工作。”他曾這樣對記者表示。

　　短短幾句簡單、甚至略顯粗糙的話語，卻是楊松華對自己工作的認真詮釋。

　　人都說“詩以言志”，但話語同樣能彰顯一個人的性格。正如這句樸拙爽直的話一樣，面前的楊松華講話干脆利落，豪邁大氣。

　　在近五個小時的談話中，“重然諾”成為他反復強調的重點。在他看來，要做事先做人。重信守諾，是一個人最基本的素質。

　　雖豪爽義氣，但不同于那些崛起于草莽之中、行事僅憑經驗判斷的企業家群體，博士學歷的楊松華身上有著多年學術研究浸淫出來的理性與克制，再加上專業領域的優勢，讓這個雙料博士在商海中如魚得水，左右逢源。

　　在外人看來，楊松華盡可值得艷羨。論學術地位，醫學博士學位本已罕見；談經商成果，如今集團化運作、五大模塊全面發展的良好局勢更讓人咂舌。做好任何一方面已屬不易，更遑論花開兩朵、齊頭并進，這讓楊松華在他的朋友圈中堪稱“傳奇”。

　　或許只有楊松華自己知道，“傳奇”背后是怎樣的堅韌與磨礪。

　　“雙料博士”的煉成

　　 在楊松華用來待客的茶社里，古色古香之余，隨處可見磚頭厚度的醫學論著，給本來安閑的環境平添了幾絲嚴肅。茶藝師告訴我們，只要有空，楊松華就會坐下來翻看書籍，很少有“放空”的時候。

　　談及讀書這個話題，楊松華本人的回應更夸張，他幾步走到放包的桌邊，打開包，從中掏出一本書遞到記者面前，“我的包中一定會放著兩樣東西，一樣是產品資料，一樣是書籍。只要有空，我就會看”。

　　窺一斑而見全豹，觀滴水可知滄海。楊松華用行動徹底打消了別人對他所謂“運氣”的揣測，讓人心甘情愿將他奉為“傳奇”。

　　1977年出生于濮陽農村的楊松華，家庭并不富裕，甚至可以說貧窮。

　　1988年，楊松華考上初中，和眾多家境貧困的學子一樣，他腦子里只有一個想法：考上師范，“吃國糧”。

　　1991年，第一次初中畢業，楊松華落榜。來年再戰，繼續落榜。第三年，好不容易進入錄取名額，又因為別人加分，他還是與夢想擦肩而過。第四年，楊松華背水一戰，年終成績全校第一，正當他摩拳擦掌準備大干一番的時候，傳來一個噩耗：復讀生禁止參加考試。

　　楊松華傻眼了，這讓他欲哭無淚。

　　1994年4月3號，楊松華收拾包袱，含淚離開校園。

　　斷了“吃國糧”的念頭，楊松華只能靠打工養活自己，他來到當地一家賓館打工，開始了做服務員的經歷。

　　農村出來的孩子，大多干活比較賣力。看中了楊松華的吃苦耐勞和機靈勁兒，當時的經理把楊松華調到總臺，讓他歷練。將近一年的迎來送往，楊松華鍛煉出了許多人情世故，也增長了不少見識。后來，楊松華從賓館辭職，學了3個月的駕駛，又到了當地一家建筑企業開車，做些雜事。

　　大多數故事到了這里，都要開始定格。而如果當時的楊松華安于現狀，也就沒有了之后的“傳奇”。

　　楊松華在給人打工的日子里，不止一次的迷茫，他感覺這種現狀不是自己想要的生活。但對于今后的道路該怎么走、怎么做，他也不清楚。值得慶幸的一點是，他始終相信，一個人沒知識沒技能就活得沒有尊嚴。在這種思想的影響下，他決定重拾夢想，報了河南醫科大學的成人教育。

　　這個決定，讓楊松華原本晦暗的世界透出一絲亮光。

　　到了成人教育班里，楊松華很快扭轉了對學習的認知，重新樹立起“學習”的愿望。雖然底子十分薄弱，但憑著不服輸的韌勁兒，楊松華給自己定下了“日事日畢”的標準，逼著自己不斷學習，成為班里最早拿下自學考試畢業證書、也是成績最好的學生。

　　看到希望，楊松華告訴當時的一幫哥們，自己要考上研究生。當時所有人都不以為然，甚至有人覺得楊松華腦子有問題。一位現在仍較好的鐵哥們兒偷偷找到了楊松華：“像咱們這種階層的人，考什么碩士研究生呢。你別說大話了，省的以后招人笑話。”

　　楊松華倔勁兒上來了，“我就是敢說敢做，說出去的話一定要做到。話說出去就是給自己鞭策，必須完成。”

　　稻盛和夫[微博]在他《活法》一書中說到：如果你決心執行到底，連上帝也會感動。

　　或許是楊松華的誠意感動了上天，2002年，楊松華如愿的考上了鄭州大學統招碩士研究生,專業是生物化學與分子生物學。憑借著超強的學習力，他的博士征程一路走來也順遂了很多。

　　“誤”入商途

　　 一個故事總有很多種假設。按照事情發展的一般規律，楊松華考研讀博之后，應該如大多數醉心學術的人一樣，成為教授，桃李滿天下。

　　又一次誤打誤撞，讓楊松華選擇了如今的人生。

　　考上研究生之后，高昂的學費與生活費讓楊松華捉襟見肘，他急需一個工作養活自己，無關出路前景。一開始，因為英語較好，他學習之余就去一家語言培訓中心做講師，掙點課時費。2003年，他進入一家醫療器械公司做兼職，一待就是兩年。

　　“當時是做銷售，拿提成，提成還不錯。到了2004年，我已經小有積蓄，買了人生中第一輛車——長安之星。解決了自己的生存，并且取得了點成績。”談到自己兼職打工的經歷，楊松華有點小得意。

　　就是這個經歷，讓楊松華萌生了對醫療行業的興趣。

　　2005年7月，楊松華順利碩士畢業，考上博士。與此同時，他開始籌建自己的第一家公司——河南省萬通科技實業有限公司，并于2006年2月14號正式成立，做醫療器械和診斷試劑銷售工作。就這樣，楊松華一邊讀博一邊經營公司。

　　小米創始人雷軍曾說：站在風口的時候，豬都會飛。創業伊始，因為行業大勢不錯，楊松華也掙了些錢。但很快就趕上全國醫療行業整頓，日子不好過起來。

　　“2006年下半年，公司幾乎沒有一次成交，這對于一個新創企業來講是致命的，前期開張鋪墊、市場投入那么多，一下子青黃不接，讓人都喘不上氣來。”那段日子讓楊松華很是揪心。

　　特別讓楊松華欣慰的是，即便公司半年沒有開張，團隊中也沒有一個人提出離職另謀出路。

　　“到了2007年初，確實是支撐不住了，后來我就對兄弟們說，有門路就去找門路吧，現在就是支撐不下去了。然后我也去北京一家生物制藥公司醫學市場部當了半年經理，找出路嘛。”楊松華稱。

　　他告訴記者：“2007年是我人生至今最艱難的一年。這一年，我父親、我爺爺相繼去世，學業任務十分繁重，女兒又同年出生。所以說人吶，不經歷事情不行，你只有經歷過風雪雨霜的洗禮，面對問題才能淡然。”

　　百困交集之下，楊松華依然咬牙堅持，決心一定要完成學業，并且一定要把萬通這個品牌堅持下去。08年初，楊松華博士如期畢業，二次創業的萬通公司也經過轉型大客戶配送而生意好轉起來。至此，楊松華和他的事業邁入一個全新的發展季。

　　“大健康戰略”起航

　　 站在一個全新的起點，楊松華的事業戰略異常清晰，那就是：深挖藥食同源理念，進軍并深耕大醫療、大食品的大健康領域。

　　在楊松華的名片上，已經發展成熟的萬通實業被刻意略去，他更在意新成立的銘生祥大藥房 銘生祥食品、銘生祥商貿、銘生祥全息健康管理、銘生祥實業等新拓業務模塊介紹給眾人。再加上今年1月新代理的歸真堂熊膽粉，楊松華的產業鏈拓展經營可謂節節開花。

　　“你看似我現在是多元化發展，其實我沒有，我所做的都集中在健康產業，藥品和食品。藥食同源，食藥同根，最終都是專注健康。”楊松華強調。

　　專注醫藥行業的楊松華對信息十分敏感。

　　自從國務院于2013年10月14號發布了一個關于發展健康服務產業的若干規定之后，楊松華開始了籌建大藥房的準備。楊松華告訴記者，今年在鄭州要建30家銘生祥大藥房。目前，兩家店已經同時開始裝修,建設。

　　“銘生祥今年除了要構建完成30家連鎖（店）外，我們還要做兩件事情。一是要拿到互聯網藥品信息服務資格證書，還有互聯網藥品交易資格證；二是要向國家提交直銷牌照。”楊松華表示。

　　此外，于今年1月7日簽下省級代理協議的歸真堂熊膽粉項目，目前（營銷渠道）也已鋪完一半地市。

　　“今年發力，整個河南市場突破一個億是沒問題的。”楊松華大膽放言。

　　但他認為，自己并不是盲目自信，而是深入的了解之后做出的判斷。

　　“從1月7號建立后，能做這么快，就是因為人脈。毛主席有一句話，團結一切可以團結的力量。我之所以做這么快，就是團結身邊一切可以團結的力量，首先從我的員工開始，抱著一種共贏的心態做事。在我看來，經銷商和廠家是可以共贏的，老板和員工也是可以共贏的。當你抱著共贏的心態去做事，而不是怎樣才能縮減成本提高利潤時，你的成本反正會更小，利潤也會更多。因為廠家、員工已經和你站在一條線上，他們會全心為你考慮。”楊松華如是說.

　　“優秀已經沒有競爭力，只有卓越才能生存”——專訪楊松華

　　“所謂成功，就是你堅持不住的時候再堅持堅持”

　　 經濟視點報：多年經商有什么心得體會？

　　楊松華：我們在面對困難的時候，一定要堅持住。成功的秘訣就是你堅持不住的時候再堅持堅持，必須得堅持住。人下坡時很容易的，稍微一松就下去了，你不一定是落到坡下面，也可能一松手下面就是萬丈深淵。因此我每天都是惴惴不安，如履薄冰，什么時候都不敢懈怠。

　　經濟視點報：在你面對失敗的時候，有沒有總結過自己最大的失敗原因是什么？

　　楊松華：創業一開始就要做最壞的打算，最好的打算到最后往往是最壞的結局。看不清的時候要做最保守的打算。否則容易造成膨脹和浪費。

　　企業初創的時候一定要循序漸進。賺錢的時候一定要忍得住，別心慌。賠錢的時候也要立得住，別心亂。再者就是再小的公司你也得定戰略，定好戰略就分階段實施。中間遇到困難絕不可毀棄,可局部調整。戰略不要隨意，慌亂。

　　經濟視點報：你覺得做商業什么最重要？你的商道是什么？

　　楊松華：三個字，重然諾。說話算話，一定要兌現諾言。所有的群體你都要尊重，一諾千金，一言九鼎。做商業再沒有比信譽更重要的。誰不守信用，在商業上你能走兩步，但你絕對走不了三步。

　　經濟視點報：你對目前狀態滿意不滿意？

　　楊松華：一半滿意。因為這8年創業歷程，有一半是學業，一半是事業，如果重新讓我選擇的話，我現在只會選擇一樣去做，因為人難以一心二用，兩者兼顧很困難。我建議做商業，還是專心去做一件事。什么事情想法不要太多，要給自己做減法。短期不要比誰走得快、誰跳得高，而要看誰走得遠。

　　經濟視點報：你個人對時間的分配怎么樣？

　　楊松華：現在公司構架越來越龐大，模塊越來越多，采取分級管理，放權授權。但是我本人一直還是一個戰士，一直行走在各個業務的運營環節。我除了運營是一個統領者、協調者之外，還是一個執行者。一個老板始終不能離開一線，離開一線你就不接地氣了。

　　經濟視點報：平時有什么業余愛好？

　　楊松華：我的愛好不多，運動也不多，就是寫寫書法，寫字看書。我的樂趣就是工作，在工作當中才能體會樂趣。

　　經濟視點報：有沒有給自己未來做個規劃？考慮過退休之后做點自己喜歡的事？

　　楊松華：沒有，我從來沒想過退休，離開過我的企業。我的唯一目標就是貫穿始終，引領我的企業，向前再向前。

　　經濟視點報：人總有退休的時候。

　　楊松華：生命不息，奮斗不止。企業就是我生命的承載，我的幸福和快樂就在工作上。我的遠大夢想就是:撐民族產業，立民族品牌, 升民族意志!

　　“管理不狼性就不出成績。”

　　 經濟視點報：你的管理風格是怎樣的？

　　楊松華：我做事風格比較強悍。不停、不等、不靠。不會因人、因事、因錢耽誤進程。不能因為某個人影響部門流程。所有人都知道跟著我做不輕松，執行力必須強。你領著一群小白羊小白兔，怎么打仗啊。

　　經濟視點報：強悍的管理有沒有前提？

　　楊松華：有，待遇很優厚。而且之所以說話有權威，是因為我講信用。我從商這么多年，信用上可以說鐵板一塊。這也是我創業時半年顆粒無收，團隊卻無一人走的原因。

　　經濟視點報：你的管理風格比較像任正非，喜歡軍事化管理？

　　楊松華：對，不狼性不行，不狼性就沒有競爭力，不出成績。現在競爭很厲害，是大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時代。優秀已經沒有競爭力，只有卓越才能生存。

　　經濟視點報：公司員工流失率怎么樣？

　　楊松華：員工流失率分為兩種情況，一種是適應不了公司的嚴格規定走的；另外是能力達不到要求。

　　經濟視點報：你的管理紅線是什么？

　　楊松華：紅線就是公司的制度。比如說我定下的例會制度，絕對不能違反。還有就是出勤時間，一分鐘都不能晚，晚了有制度處罰。超過三次就走人。一個不守時的人，你別指望他能干成大事。

　　經濟視點報：在日常管理中，你是只抓大頭還是事必躬親？

　　楊松華：我現在比較放權，只要有具體負責人，方案基本上依據他們的判斷，他們遞過來我簽字就行了，他們自己出的方案都能行得通。我是定戰略、拿主意、選干部，但對業務流程我是嚴抓不懈。