海歸博士抱團組隊尋求更大發(fā)展。本文插圖由王同婧繪
越來越好的國內政策、研究條件、商業(yè)環(huán)境，激發(fā)了海歸高漲的回國熱情。許多擁有名校學歷及豐富工作經驗的海歸逐漸成為創(chuàng)業(yè)的主力軍。回國后，他們際遇如何？在求賢若渴的國內，海歸仍面臨什么沖擊？身處國外的博士看到國內的中高端產業(yè)的未來前景，樂意回來；國內對高端人才的需求很旺，求賢若渴；外面的愿意回來，里面的也想要他們回來，但是，這“郎情妾意”的回歸，避免不了現(xiàn)實過程中的問題。
由專到兼，專業(yè)暫停尋機遇
“我的一個好朋友是做動物學研究的，歸國后卻不得不在新東方學校教寫作。只在家里養(yǎng)許多爬行動物，業(yè)余做科研。”紐約州立大學的林博士說。這些被精心培養(yǎng)出的人才，往往很難放到應該在的位置上，非常可惜：“海歸博士回國后，首先考慮高校，可是，近年來高校越來越難進。去企業(yè)找工作，又往往沒有任何準備，最后索性進入留學教育機構或者咨詢機構，成為半自由職業(yè)者。”
作為留學國外、懷有學術夢想的名校博士，畢業(yè)歸國后，卻往往找不到自己應有的位置，只能先將生活安頓下來，把學術作為副業(yè)。
海歸劉剛（化名）在國外工作十分得心應手，但因為骨子里有對中國文化和血脈的天然追求，以及對自己專業(yè)及資歷的自信，他選擇了回國。然而，自己的專業(yè)在國內并不很熱門，回國后，他只得找其他工作，學術成了“兼職”和興趣。
從一到眾，海歸博士抱成團
過去海歸回國，多是一人獨行。在留學海歸博士逐漸增多、專業(yè)領域人才需要優(yōu)勢互補的情況下，海歸博士抱團搞科研，成了一種趨勢。
為了更好地整合醫(yī)藥醫(yī)療研究資源，提高科研效率和醫(yī)藥醫(yī)療研究成果的產業(yè)化速度，從去年開始，海歸博士鄒志華和很多業(yè)界同仁，牽頭組建醫(yī)藥醫(yī)療健康產業(yè)歸國博士團隊。
歸國的博士，大多有在國外著名研究機構和大型企業(yè)學習、工作的經歷，積累了一些當前中國急需的技術、經驗。“分屬不同領域和崗位的專家，聚在一起，就是一個在專業(yè)技術上能優(yōu)勢互補的、具有強大潛力的群體。”鄒志華說，“把分散的人才聚集起來，既可以實現(xiàn)個人理想，又能夠為國內醫(yī)學醫(yī)藥行業(yè)做點事兒。”鄒志華說，組建博士團隊，從小的方面來講，是博士們自己的夢想，從大的方面來說，是中國醫(yī)學醫(yī)藥界的一次聯(lián)合：“相對于航天、電子信息、輕重工業(yè)，我國的生物制藥與西方發(fā)達國家差距更大。這件事做好了，應該對國內的生物制藥行業(yè)有很大貢獻。”
從亂到安，回國還要有“三心”
留美學習工作22年后，海歸博士黃樂群辭去世界著名的跨國公司——拜耳公司的高管職位，在母校南京大學醫(yī)學院擔任副院長兼藥物研究所所長、教授、博導。之后，他創(chuàng)辦的公司在紐約成功上市，實現(xiàn)了從跨國公司高管到創(chuàng)辦跨國公司的飛躍。
黃樂群自身作為海歸博士，在提到海歸回國發(fā)展時認為，海歸要有“三心”——誠心、靜心、恒心。“選擇在中國有競爭優(yōu)勢的研究或可產業(yè)化的項目，要真正、全身心回到國內發(fā)展。”他說，現(xiàn)在每年數(shù)萬“海歸”在各大城市洽談，最后真正全心回國發(fā)展的還是少數(shù)。“國外工作不辭，國內兼著干是很難發(fā)展好的，要有誠心。”接著，他提到要靜下心來“調節(jié)自己”，總結當時自己歸國時所面臨的文化沖擊與轉變。
由于長期在國外留學和工作，與國內的生活脫節(jié)，剛回國創(chuàng)業(yè)和工作，難免會壓抑。海歸博士要克服這種“水土不服”現(xiàn)象，首先要在思想意識上消除學歷身份上的優(yōu)越感，積極應對挫折，堅持走自己選擇的路，因為，“目前，國內的政策、研究條件、商業(yè)環(huán)境正在逐步規(guī)范，變得越來越好了。”(牛俊梅 劉璐)
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