要想真正有效吸引、使用和保留優秀人才，將人才戰略落到實處，必須妥善處理好引進人才與原有人才關系。
要營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，讓優秀人才成為最受重視、最受尊重的人群。新引進的優秀人才通過勞動和創造做出貢獻，受益的是整個地區和整個組織，每個人都應心存感激，而非抵觸排斥。對于那些對新進人才處處設障、排擠打壓甚至造謠中傷者，應根據具體情節給予相應的處理，而對于那些擁護人才引進政策、積極配合新進人才開展工作的人員，應給予相應的鼓勵。
要為原有人才與外部人才提供公平的競爭環境。外部人才能夠帶來新的思想、技術和信息等，為地區和部門發展注入新鮮血液。而原有人才長期工作在本地區本部門，熟悉環境，熟悉業務，與群眾溝通更加順暢。因此，要根據地區發展和部門工作的需要，制訂合理的選才計劃，將原有人才與外部人才一律納入選擇范圍。凡達到選拔標準者，均應給予相應的工作安排和待遇。這樣，對于原有人才而言，一方面為他們提供公平合理的上升通道，調動了他們的積極性，另一方面也讓那些落選者心中服氣，努力在工作中提升自己的業績和能力。
要制定客觀合理的標準選拔人才。一些地區和部門將引進人才當成了一種政績工程，搞攀比，講排場，片面追求人才 “高消費”。而引進之后，又很難充分發揮他們的作用。這不僅造成了巨大的人才浪費，同時也加劇了原有人才對引進人才的排斥情緒。一個地區要引進人才，必須全面考慮本地區資源稟賦、經濟社會發展等情況。一個單位要引進人才，則要充分結合本單位空缺崗位任職資格條件等因素，合理確定選才的數量及標準。這樣使引進的人才能做到人崗匹配、人事相宜，以業績說話，也有利于減輕和消除他人心理上的不平衡感。
要營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，讓優秀人才成為最受重視、最受尊重的人群。新引進的優秀人才通過勞動和創造做出貢獻，受益的是整個地區和整個組織，每個人都應心存感激，而非抵觸排斥。對于那些對新進人才處處設障、排擠打壓甚至造謠中傷者，應根據具體情節給予相應的處理，而對于那些擁護人才引進政策、積極配合新進人才開展工作的人員，應給予相應的鼓勵。
要為原有人才與外部人才提供公平的競爭環境。外部人才能夠帶來新的思想、技術和信息等，為地區和部門發展注入新鮮血液。而原有人才長期工作在本地區本部門，熟悉環境，熟悉業務，與群眾溝通更加順暢。因此，要根據地區發展和部門工作的需要，制訂合理的選才計劃，將原有人才與外部人才一律納入選擇范圍。凡達到選拔標準者，均應給予相應的工作安排和待遇。這樣，對于原有人才而言，一方面為他們提供公平合理的上升通道，調動了他們的積極性，另一方面也讓那些落選者心中服氣，努力在工作中提升自己的業績和能力。
要制定客觀合理的標準選拔人才。一些地區和部門將引進人才當成了一種政績工程，搞攀比，講排場，片面追求人才 “高消費”。而引進之后，又很難充分發揮他們的作用。這不僅造成了巨大的人才浪費，同時也加劇了原有人才對引進人才的排斥情緒。一個地區要引進人才，必須全面考慮本地區資源稟賦、經濟社會發展等情況。一個單位要引進人才，則要充分結合本單位空缺崗位任職資格條件等因素，合理確定選才的數量及標準。這樣使引進的人才能做到人崗匹配、人事相宜，以業績說話，也有利于減輕和消除他人心理上的不平衡感。
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