陳立泉院士與鋰電池結緣是在德國。
1976年12月，物理所的陳立泉登上了前往聯邦德國的航班。作為中科院與德國馬普學會的第一批交流者，他來到馬普固體所進修。原本他是研究晶體的，但在馬普他看到德國人正在研究鋰電池，并聽說這種紐扣大小的電池，有可能替代大塊頭的鉛酸電池。
陳立泉馬上給物理所寫信，請求轉變方向，研究鋰電池。結果獲得批準。自此，陳立泉步入了鋰電池研究領域。回國后，中科院對陳立泉研究鋰電池予以支持，從“六五”到“八五”都撥了經費。國家863計劃啟動后，陳立泉成了其中鋰電池項目的首席科學家。他在國內首先研制成功鋰電池，并建成我國第一條鋰電池中試生產線。
超前研究，超前布局，服務國家戰略需求，這正是中科院人的追求。
多學科優勢
如今，物理所的年輕人還在研究鋰電池。只不過，這項研究有了新的名稱：A類先導專項。
所謂A類先導專項，都是定位于解決關系國家長遠發展的重大科技問題，是對國家未來發展具有戰略性、全局性影響的項目，是超前布局超前研究的中科院重大項目。
中科院重大任務局局長王越超說，先導專項分為A類和B類。A類是前瞻戰略科技專項，B類是基礎與交叉前沿方向布局。A類先導專項包括干細胞與再生醫學研究、未來先進核能—釷基熔鹽堆核能系統、空間科學、應對氣候變化的碳收支認證及相關問題、低階煤清潔高效梯級利用等研究。
中科院部署A類先導專項可以說是為自己找到一個比較準確的定位。中科院有基礎研究，不少高校也有；中科院有高新技術研究，許多企業也有。而中科院的A類先導專項研究卻是高校和企業所沒有的。這些研究都是瞄準未來二三十年的戰略需求，高校因力量有限而難以開展，企業又由于技術太超前、投資太高而望塵莫及。
在A類先導專項中，有一個未來先進核裂變能項目。其中有釷基熔鹽堆研究，就是利用釷作燃料進行核反應發電。它安全性高，核廢料極少，還不可能核擴散。我國是釷的資源大國，若能用釷生產核能，可保我國能源供應千年無憂。王越超說，我們的目標是“瞄準核燃料來源、核廢料處理兩大瓶頸問題，開展系統的關鍵技術與集成研究，突破系列核心技術”。
中科院的優勢是學科門類齊全。釷基熔鹽堆研究主要是由中科院上海應用物理所掛帥，包括中科院的12家單位約900人參與。中科院金屬所副所長張健說，金屬所承擔的是熔鹽堆結構金屬材料的研究，“用于制作結構支撐部件，如反應堆堆芯容器、回路管道、熔鹽泵等，既要耐高溫、耐腐蝕，又要防輻照”。像金屬所一樣，有機所承擔了萃取法鋰同位素分離及熔鹽制備的研究，上海高研院進行先進熱—功轉換關鍵技術研究，應用化學所從事核純級氟化釷制備研究，硅酸鹽所開展熔鹽腐蝕基礎問題研究，而化學所則研究熔鹽在環境中的行為……
多學科優勢在這里充分顯現。中科院人擰成了一股繩。
深度試水
屁股坐在哪就要為哪服務。撇開這句話的對與錯，它在目前是影響中國科技發展的大問題。
2006年3月，中科院確立了知識創新工程三期的目標，提出要“集中力量解決一批國家規劃中明確提出的重大科技問題，解決一批具有明確技術出口、能產生重大社會經濟效益的產業核心技術與關鍵技術問題”。當時，中科院副院長在接受科技日報記者采訪時說，中科院的研究所主要是以學科為導向設立的。而現代科技新成果許多都是學科交叉的產物。中科院在知識創新工程三期中要打破學科的束縛，極力推進跨學科的聯合與協作攻關能力。
愿望是美好的，阻力卻是巨大的。中科院雖在推動學科交叉解決重大任務方面有進步，但整體上仍難克服研究所的本位主義。用一位中科院人的話說：“你一個研究員，占著所里的創新崗位，拿著所里的工資，卻不為所里工作，整天干著外單位的任務，所里為什么養著你？”說到底，就是屁股坐在我這兒，就得為我服務。
這類問題絕不僅僅限于中科院。
中科院先導專項的實施為打破屁股坐在哪的束縛創造了良機。對中科院部署的重大任務，研究所也鼓勵所內人員積極參與。而中科院也把是否參與先導專項視為研究所能力和水平的一個重要方面。
對中科院來講，部署實施先導專項是一石二鳥的妙手。2010年3月，國務院審議并原則通過中科院“創新2020”規劃時，同意中科院“組織實施戰略性先導科技專項，形成重大創新突破和集群優勢”，“深化院所改革，形成有利于鼓勵創新的體制機制”。中科院正是借實施先導專項之機，在鼎力攻關中探索體制機制創新。
創新與堅守同行
李泓是A類先導專項“變革性納米產業制造技術聚焦”中長續航動力鋰電池項目的首席科學家，負責研制第三代鋰電池—能量高密度的負極材料以硅取代石墨的電池。
這個先導項目集中了中科院11家單位的科研團隊協作攻關。對于已明確技術路線的材料的選定，先導項目采用了團隊競賽的辦法。
在研制鋰硫鋰空全固態材料方面，李泓選擇了那些過去研究成果比較突出的研究團隊。“在項目啟動時，我也無法判斷哪個團隊做得最好，就選了幾家一起做，然后測試其研制樣品的指標。今年你做得好，你就是這個材料研制隊伍的負責人，明年他做得好，他就是這個隊伍的負責人。”對于那些一開始沒能加入項目研制隊伍的，先導項目也為他們保留著機會。一旦你的樣品測試結果最好，你就可以支配該方向80%的經費。而測試結果暫時落后的團隊，保留繼續研究的資格，當年度和其他單位一起共享其余的20%的經費分配。
“這個平臺的競爭非常激烈。”李泓說，今年做鋰硫電池時，中科院化學所、物理所、大連化物所、蘇州納米所、沈陽金屬所等五家單位的多個研究團隊送來了樣品。測試是在標準的條件下進行的，允許項目內各單位查看競爭對手的數據。在激烈競爭中，兩個月內某項技術指標就提高了40%。我們的競爭規則是公開的，測試的打分辦法也是大家同意的。根據測試結果我們每年動態地調整隊伍。“通過這種方式，遴選出性能最好的各種電池材料，再開展緊密的合作，爭取做出性能優異的電池。”
李泓說自己深知領銜這樣一個項目的“危險”：這不是做幾個實驗、發幾篇論文就可以交差的，而是得拿出經過第三方測試的性能更好的電池來。
對于動力電池項目采取的競爭性集中評測、動態調整的管理辦法，中科院很是支持，并且把它作為一個先導專項的管理范例。
先導專項鼓勵創新，同樣還要求科學家的默默堅守。
在吉林省西部，有個中科院長嶺草地農牧生態研究站。此地人煙稀少，距長春市有四個多小時的車程。大面積的草地與農田盡收眼底。記者在這里感受到自然風光的同時，也體驗到了科研的艱辛與文化生活的貧乏。然而，中科院東北地理與農業生態所研究員周道瑋的團隊就長年在這里堅守。他們也參與了A類先導專項，開展東北草地固碳現狀、速率、機制和潛力的研究。
“我們在東北地區草地中的560個點采集了5萬多個樣品，以研究東北草地生態系統理論固碳潛力、現實固碳潛力、近期可實現的固碳潛力以及對應的固碳速率；探索自然環境下草地生態系統的飽和碳儲量以及人類干擾和管理下碳儲量和固碳速率的變化；此外，還要確定該地區草原碳庫的穩定性維持機制。”周道瑋博士如是說。
他們的堅守是科研的一種常態。
在中科院，創新與堅守并行。創新體現了中科院人的責任感，而堅守則表現出了科學家的職業操守。
中國-博士人才網發布
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