蘋果在1997年收購了NeXT公司，同年史蒂夫喬布斯回歸蘋果，如果不是得益于他引入的兩個基本概念，蘋果就無法獲得令人難以置信的成功。實際上，我們可以學習一下這些概念，然后應用在自己的初創公司上：
1.開發讓你反復獲得成功的能力
第一個概念，就是要開發一個穩定的能力，互相強化，讓你的初創公司能夠在市場中搶到一杯羹。
蘋果具備了四個能力，在超過十年時間里，他們將這些能力應用在了三個市場里面，分別是MP3播放器，智能手機，以及平板電腦。
·卓越的設計。喬布斯幾乎就像是一個“強迫癥患者”，他把蘋果的手持設備當作珠寶一樣來打造。他想讓不同的產品能夠便捷地整合在一起工作，高質量的制作工藝，加上對細節的關注，讓消費者愿意花大價錢購買他的產品。
·營銷的魔力。蘋果的廣告總是令人難忘。每次新產品發布會，史蒂夫喬布斯都會親自上陣，蘋果的實體零售店讓消費者感到非常開心，因為他們可以提供最好的服務。
·構建生態系統。無論蘋果開發iTunes，構建AppStore，還是與無線運營商合作，喬布斯都出色的構建了一套完整的內容和服務，整套生態系統讓消費者愿意購買他們的硬件產品。
·高效供應鏈。這要歸功于蒂姆庫克，蘋果構建一條供應鏈，其大部分產品都是富士康公司制造的，這樣讓蘋果的產品單元成本得以下降，讓其賺到高達70%的毛利率，加上低成本，在競爭中蘋果有44%的價格優勢。
蘋果利用，并完善上述四個功能，在他們決定進入市場競爭之前，就已經牢牢抓住了MP3播放器，智能手機，以及平板電腦這三大市場的份額啦。
2.不斷運轉價值周期
這是史蒂夫喬布斯掌握的第二個概念，價值周期的概念是為了讓公司表現維持在一個較高的水準上，一家公司如果要讓這個戰略應用在自己身上，必須要經歷下面三個明顯的過程：
·價值創造。它涉及到一款產品的設計和營銷，讓用戶渴望擁有你的產品，因此產品必須要滿足用戶最重要的需求，而不是把眼光局限在希望和市場上的同類產品競爭上面。
·價值捕獲。它需要企業在成本基礎上給產品設定一個足夠高的價格，而賺到的錢能夠讓你能夠給股東以回報，給員工支付工資，給供應商打款，并且重新優化自己的業務。
·價值更新。它需要企業不斷過濾市場信號，包括不斷變化的客戶需要，出現新的競爭對手，以及更新換代的技術，公司必須要適應更新，這樣才能比競爭對手領先一步。
喬布斯在世的時候，蘋果可以掌控價值周期，之后蒂姆庫克接管了蘋果，從最近的三年來看，蘋果在價值周期上的表現并不盡如人意，特別是在價值更新上做的比較失敗。
或許未來庫克將證明筆者現在所說的并不對，但是現在，如果你是一位創業者的話，還需要牢記以下三點。
第一，你的初創公司必須要具備一些能力，讓你能夠渡過價值創造和價值捕獲階段。
第二，你還需要具備價值更新的能力，比如蘋果就從之前的iPod成功轉型到了iPhone上。
最后，如果你的公司無法度過價值周期，那么失敗是不可避免的。
所以，加油吧!
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