2014年夏天，一篇揭露創(chuàng)投圈怪現(xiàn)狀的文章被傳得特別火，里面提到一個(gè)曾是“著名站長”的天使投資人只能靠給創(chuàng)業(yè)者算星座來投項(xiàng)目。我心里狂笑，這說的不就是戴志康嗎？

　　僅從表面看，戴志康符合傳言中的落魄形象。他本是中國最著名的站長之一，當(dāng)年80后創(chuàng)業(yè)者的代表人物。他創(chuàng)立的康盛世紀(jì)2010年被騰訊以6000萬美元（約4.68億元人民幣）收購，戴志康因此加入騰訊。不過，2014年他從騰訊高管的位子離開了，同時(shí)失去了超過7000萬元人民幣的騰訊股票。

　　如果你要證明他是被騰訊踢出去的，我還可以為你添點(diǎn)證據(jù)：他在騰訊最后一個(gè)職位是騰訊電商控股公司（ECC）生活電商部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)微信的O2O拓展。后來騰訊入股京東，ECC被拆分，他負(fù)責(zé)的微生活項(xiàng)目不尷不尬地留在ECC里，他離職后，這部分業(yè)務(wù)被劃至大眾點(diǎn)評(píng)運(yùn)營。

　　十年前的那一批明星80后創(chuàng)業(yè)者，后來大部分被捧殺掉了。幸好有戴志康，“80后創(chuàng)業(yè)者”才沒變成一種嘲諷。離開騰訊的戴志康現(xiàn)在是天使投資人，可天使投資人現(xiàn)在又是個(gè)虛火直冒的職業(yè)。

　　我就是帶著這種扼腕的態(tài)度坐在他辦公室里的。他仍在Discuz！原來的地方辦公，這現(xiàn)在是騰訊的場(chǎng)子。房間很大，裝修不算新潮，桌子上堆著亂七八糟的資料，茶幾上擺著吃剩的麥當(dāng)勞和餐盒，幾個(gè)礦泉水瓶歪在旁邊。

　　等他推門進(jìn)來，惋惜立即煙消云散。他沒什么令人惋惜的，早就財(cái)務(wù)自由了，做天使投資人也獲得過1000倍的回報(bào)。關(guān)鍵是他沒有變老，仿佛比他加入騰訊前還年輕了些。如果他是被騰訊踢出去的，或是熬著過日子，還能這么神采奕奕，那情商一定很高�；蛘哒f是，離開騰訊讓他立即獲得了新生？

　　下面就請(qǐng)看戴志康的口述。

　　我喜歡從0到1

　　人都是有愿景的。我最早的愿景是做個(gè)一流的程序員，程序員做出產(chǎn)品就必須推向市場(chǎng)，所以我迫不得已做了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。我其實(shí)是把Discuz當(dāng)成自己的孩子，這是一個(gè)真正的愿景，從2001年一直做到2013年，花了十多年時(shí)間。

　　不管你承認(rèn)或者不承認(rèn)，公司一旦賣了，創(chuàng)業(yè)者心理發(fā)生的變化是很奇妙的。那時(shí)候我嘴上還是把它當(dāng)成愿景，內(nèi)心已經(jīng)發(fā)生了很微妙的變化。當(dāng)你失去完全的決策權(quán)時(shí)，公司會(huì)受到一些非市場(chǎng)因素的影響，這時(shí)你就會(huì)重新審視自己的愿景。無論是不是說出來，從并購開始，這個(gè)愿景都會(huì)有所減弱，但你也阻止不了。住自己買的房子和住租的房子，感覺就是不一樣。

　　那就要尋找新的愿景，所以我把第二個(gè)目標(biāo)放在O2O上。在大公司里面，一個(gè)東西要是有人關(guān)注，它的空間相對(duì)就會(huì)少一些。因?yàn)殛P(guān)注的人多了，伸手的人也多。當(dāng)時(shí)做O2O沒人關(guān)注，我覺得這玩意挺有意思，就又做了兩年。那時(shí)我還是挺有愿景的，開始還比較有空間，但越到后來公司里畢竟還是存在大量的不可控的因素，不夠自由。不夠自由是好事還是壞事呢？其實(shí)也挺好的，它能導(dǎo)致你吸收別人的東西，無論被迫還是自愿。

　　但回過頭來，我終究要形成自己的東西。我適合做什么？我能創(chuàng)造什么？我在什么樣的情況下創(chuàng)造？我必須追問我存在的意義。但是我最終發(fā)現(xiàn)，吸收別人的東西再進(jìn)行改進(jìn)不是我的興趣所在。大公司某種程度上都是改良式的運(yùn)作體系，有點(diǎn)像舊房翻新。舊房翻新我也能做，但不是我最想做的。

　　我喜歡從0到1的過程，而不是從1000到10000。前者解決的是房子該如何蓋的問題，后者解決的是如何平衡各種利弊的問題，老想平衡的事，創(chuàng)造力就會(huì)受到一定壓制。

　　這時(shí)我就會(huì)想，我的創(chuàng)新能力呢？這對(duì)我不是可有可無的東西，創(chuàng)新能讓我感覺到自己活著的狀態(tài)。我去創(chuàng)造的時(shí)候，狀態(tài)會(huì)比較好，也能激發(fā)我很多東西；但如果在一個(gè)平衡的環(huán)境里，這邊創(chuàng)造加一個(gè)砝碼，那邊就失衡了，還得補(bǔ)一個(gè)，這會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間。在某種程度上，時(shí)間是活的，我在這種寬松自由的狀態(tài)之下，很投入地去創(chuàng)造，消除了外界干擾，會(huì)感覺到時(shí)間變慢了。這相當(dāng)于額外獲得了時(shí)間，從而延長了生命。

　　對(duì)于一個(gè)人來說，時(shí)間其實(shí)是最寶貴的，但它也不是能夠計(jì)算出來的。對(duì)于錢，我覺得也無所謂，因?yàn)闀r(shí)間比錢寶貴得多。后來我和Pony（騰訊CEO馬化騰）談了這些想法，他挺理解的。后續(xù)我可能還會(huì)在騰訊保留顧問的身份，所以股票不知道最后怎么安排，沒準(zhǔn)會(huì)還給我。

　　但我和Pony提出要從騰訊辭職時(shí)，真是想好了要放棄7000萬股票的。錢該是誰的就是誰的，按我的性格，也不會(huì)為了得到這筆錢就如何如何。反過來，這說明大家經(jīng)過相互溝通都是可以理解的。

　　錢不是事兒

　　我最早的投資項(xiàng)目是博雅互動(dòng)。（這家互聯(lián)網(wǎng)棋牌游戲公司2013年11月在香港上市，受到熱捧，戴志康因此獲得了千倍的回報(bào)。）2008年前后，我投資了兩家公司，之后就沒錢了。到了2011年，我才又開始投資，偶爾看看項(xiàng)目，也沒花多少時(shí)間，只是當(dāng)成業(yè)余愛好。

　　一位創(chuàng)業(yè)者未來有多大能力，我會(huì)大致有個(gè)評(píng)判，聊個(gè)10分鐘、20分鐘就知道要不要投。這是個(gè)很短暫的過程，我也說不清楚評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，和你去吃飯一樣，好不好吃第一口吃下去就知道了。

　　首先我得對(duì)創(chuàng)業(yè)者這個(gè)人感興趣，我才會(huì)去聽他要做什么，或者說我聽他說他要做什么是為了了解他這個(gè)人。我自己就是比較典型的創(chuàng)業(yè)模型，從什么都沒有，到有了自己的期望愿景，再去實(shí)現(xiàn)。本質(zhì)上我是在用其他創(chuàng)業(yè)者和我自己做樣本匹配，如果匹配程度高，我知道差不多就是他了。

　　對(duì)投資的項(xiàng)目，我沒什么預(yù)期，有預(yù)期就壞了。早期天使投資是個(gè)漫長的工作，你預(yù)期什么時(shí)候能摘果子，什么時(shí)候長成，那都只是一己的期望而已，對(duì)不對(duì)？它是一棵樹，花開是有季節(jié)的，它有它成長的自然規(guī)律。那怎么預(yù)期呢？我預(yù)期不到，也不預(yù)期,反而無欲則剛。

　　至于投多少，不同項(xiàng)目不同階段標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。這一兩年我投了一家做英語學(xué)習(xí)的小公司，幾個(gè)小朋友做的，很早期；投資了一個(gè)“火幣網(wǎng)”，做比特幣的；還投資了一個(gè)做中小企業(yè)服務(wù)的公司“MikeCRM”還有一些，都很早期，有的只有想法或者Demo，就芝麻大小。

　　我做天使投資人和別人選項(xiàng)目和培養(yǎng)人的方式都不一樣。我是真的不太看項(xiàng)目本身，是什么都無所謂，主要看人，人靠譜就行。是金子到哪兒都會(huì)發(fā)光。再說我投的公司很多都改了方向，這說明你按項(xiàng)目來投成功率也不高。當(dāng)然，很多其他的投資人也注重人，但還是項(xiàng)目為先、事為先。

　　就是看人，我和他們看人的方式也不一樣。很多投資人是從外在看得更多，比如學(xué)歷、履歷、成功經(jīng)歷。這些東西當(dāng)然也可參考，但我覺得比較表層，我會(huì)分析人性格產(chǎn)生的源頭。在這一點(diǎn)上我時(shí)常感到孤獨(dú)，因?yàn)榕c其他投資人共同語言比較少。

　　我什么性格的人都喜歡，就是比較功利、比較算計(jì)的生意人我不太喜歡。我喜歡有愿景的人，理想實(shí)現(xiàn)不了又能怎么樣呢？大不了就是多虧錢嘛，對(duì)不對(duì)？但是你去支持這種有點(diǎn)理想的人，總比支持沒理想的人有點(diǎn)意思吧？有的項(xiàng)目投進(jìn)去就有人跟，馬上變熱捧，這種我都不太愛進(jìn)去。因?yàn)槲矣X得這和投機(jī)差不多，這世界上有很多錢可以賺，但是賺了又怎么樣呢？除了錢，我自己也沒什么收獲，我覺得意思不大。

　　因?yàn)闆]什么雜念，所以我得能聽出來他的愿景到底是什么，到底為什么創(chuàng)業(yè)。我那時(shí)候創(chuàng)業(yè)，也有愿景。但那種愿景，就像一個(gè)人的穿著，你能感覺出來他穿的是不是自己的衣服。

　　有了這條之后，我還要判斷他是不是能把想法落地。比如說用戶為什么用你的產(chǎn)品？你的產(chǎn)品到底在哪些地方能打動(dòng)用戶？產(chǎn)品的需求點(diǎn)到底是怎么來的？有一種情況比較可怕，他上面的一切答案是自己主觀想象來的，自己假設(shè)出一個(gè)世界，這種我也不太喜歡。

　　我還不喜歡大家都能看到未來的東西，什么手環(huán)、智能手表之類的。你也許能做出另一塊智能手表，那這個(gè)世界上也不缺另一塊智能手表吧，也不缺一個(gè)書包，一家餐館。當(dāng)然你要把餐館做得很有氣質(zhì)，這我也喜歡，但如果就是做吃飽肚子的餐館，做那個(gè)有啥意思？那種項(xiàng)目也許很賺錢，但我從中學(xué)不到東西，我又不是為了賺錢而做投資的。

　　我把所有投出去的錢都當(dāng)成學(xué)費(fèi)。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是我的學(xué)校，我就當(dāng)投資是我花錢去買一個(gè)和創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)造的體驗(yàn)過程。所以我把學(xué)費(fèi)交給誰，我是要選擇的。如果沒啥可學(xué)，那我為什么把學(xué)費(fèi)交給他？

　　這幾年我沒正經(jīng)地交過學(xué)費(fèi)。什么MBA課程，我覺得那東西特傻。很多東西應(yīng)該屬于人文的范疇，需要人去感受。把這些變成機(jī)械化的東西，把它變成看得見、摸得著、冷冰冰的東西有什么意思啊？MBA我覺得不是給創(chuàng)業(yè)者弄的，這就是給打工人弄的東西。騰訊有一些公司培訓(xùn)，有一些是強(qiáng)制參加的。大家也可以相互探討，但都比較淺，對(duì)我而言就像知識(shí)一樣，知識(shí)多了其實(shí)沒什么用。我很早就不上學(xué)了，為什么？因?yàn)槲矣X得人并不需要太多知識(shí)。需要什么，自然去學(xué)，學(xué)過再給扔掉了就好了。比如化學(xué)，考試之前我看兩眼，學(xué)學(xué)就能考120分，但考完一瞬間我再去考試，可能就只能得80分。為什么？因?yàn)槲乙呀?jīng)把它扔掉了。

　　讀書時(shí)期，我的身份是學(xué)生，身份的職責(zé)就是一定要考試。但是在那個(gè)時(shí)候，我的身份必須是一個(gè)學(xué)生嗎？也不一定。這個(gè)問題我很早就想明白了。我就是我嘛，我為什么必須是個(gè)學(xué)生呢？我就是我自己，不等于那個(gè)身份，就像我也不偏愛那些把身份和自己粘連起來的創(chuàng)業(yè)者一樣。

　　當(dāng)然，退學(xué)會(huì)有壓力，遇到壓力是我主動(dòng)的選擇，我肯定要為此承擔(dān)后果。但做學(xué)生就沒有壓力嗎？當(dāng)我遇到壓力時(shí)，我知道這是我主動(dòng)選擇的結(jié)果，所以我會(huì)主動(dòng)面對(duì)，而不是被動(dòng)接受。就像你用頭撞墻，可以主動(dòng)撞讓自己清醒一下，和被動(dòng)地被人推一下，力度可能一樣，但前者容易承受得多，后者就經(jīng)常受害，埋怨是誰推了我一把，要找他算賬！我覺得一個(gè)真正明確的人就是把所有的東西都轉(zhuǎn)化成主動(dòng)的，即使是被動(dòng)的遭遇也轉(zhuǎn)化成主動(dòng)的方式去面對(duì)。既然你有選擇，就有評(píng)估，最壞的結(jié)果你也能承受。

　　所以從小到大，很多人說我nozuonodie，說又怎樣？他們說什么關(guān)我什么事？就算真的一貧如洗，身敗名裂，你也可以挖掘一下自己，這一切是不是真的不能接受。到最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你挖掘到的所有東西其實(shí)都是可以接受的。我經(jīng)常問創(chuàng)業(yè)者一個(gè)問題：“一無所有又如何？”

　　每當(dāng)覺得不能接受時(shí)，我一定會(huì)不斷挖掘自己，后來發(fā)現(xiàn)沒什么事情是不能接受的。你說別人又罵你了，那原來沒人罵過我嗎？我從小到大一直挨罵，做Discuz也天天挨罵，罵了又怎么樣呢？他罵你，你還可以選擇你舒服或者不舒服嘛，有情緒或者沒情緒，你是可以選的嘛。給我?guī)啄陼r(shí)間，把外界的東西全部隔絕掉，深度思考一些問題，沒準(zhǔn)我就琢磨出一些很神的東西呢

就是要逼他們

　　我的很多遭遇就是創(chuàng)造出來的，創(chuàng)業(yè)者就是自己逼自己的人。

　　有時(shí)候我會(huì)對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者特別兇，因?yàn)槲矣X得他內(nèi)心挺堅(jiān)強(qiáng)的，我故意對(duì)他特別兇，就是看看他的底線到底在什么地方。其實(shí)那一刻我沒有情緒，不生氣，就是好奇。

　　我投資博雅互動(dòng)的時(shí)候，我明明說好了投100萬元，后來就是投了50萬元。他可能會(huì)說，你怎么變卦呢？我那時(shí)就是想試一試，他同意了我們就有緣分；他不同意就沒緣分唄。本質(zhì)上我是想看看他處理問題的能力，因?yàn)榍懊嫖叶己退�說好了。投資這件事，錢不是用來衡量誠意的，投50萬還是100萬，對(duì)那家公司的影響其實(shí)不大。但對(duì)我來說，我就是投1元錢，我也會(huì)把這件事情當(dāng)成很重要的事情來做，我也會(huì)跟你一起如何如何。

　　既然我的投入程度是一樣的，那50萬還是100萬只是錢上的差別。錢對(duì)我來說也不是個(gè)事，但我可以用這個(gè)來試探他什么反應(yīng)。他一開始會(huì)生氣，過一會(huì)兒會(huì)平靜下來，過一會(huì)兒他又會(huì)生氣，然后再跟他談他又會(huì)平靜下來。最后，當(dāng)他猶豫不決的時(shí)候，我說，“你三天之內(nèi)做出一個(gè)選擇，不要再磨蹭了”，我看他是什么反應(yīng)。這個(gè)過程中我學(xué)到了很多關(guān)于他是怎樣做決策的，是怎樣看待價(jià)值的，甚至了解了他是怎樣的人。

　　任何事情我覺得都可以試一試。比如說某一個(gè)創(chuàng)業(yè)者糾結(jié)于面子問題，我就想這樣找個(gè)辦法逼他放下面子，看看他什么反應(yīng)。我的做法可能造成對(duì)方糾結(jié)，OK，你不是糾結(jié)嘛，本來這事，我允許你做7天決策，但因?yàn)槲铱吹侥慵m結(jié)，我就把決策期給你壓到3天。如果你太糾結(jié)，我也不想投了，我不會(huì)浪費(fèi)太多時(shí)間在你身上。

　　最壞的結(jié)果就是這個(gè)人不搭理我或者不投了唄！也許今天你會(huì)說，不投資我會(huì)損失一大筆錢，但那全是假設(shè)。正是因?yàn)樗�最后做了決策，他才是今天博雅互動(dòng)的張偉。如果因?yàn)樗�的糾結(jié)我沒投，那他的人生軌跡也會(huì)有所不同。

　　我和這些被投資公司的創(chuàng)始人在一起時(shí)，至少有兩個(gè)我。第一個(gè)是現(xiàn)實(shí)中的我和他，比如如何解決產(chǎn)品問題、運(yùn)營問題等。另外的一個(gè)我一直在觀察，觀察他的各種表現(xiàn)，其實(shí)是我在從他身上學(xué)習(xí)。這看起來是我對(duì)創(chuàng)業(yè)者的深度陪伴，其實(shí)也是我自己學(xué)習(xí)的過程。

　　其實(shí)我最愿意分享的是我對(duì)非常小的公司的陪伴過程，現(xiàn)在它沒有名氣，也不成功，但我覺得最有意思的就是過程本身。我經(jīng)常想，五年之后我陪伴的這家公司死了，那我們所經(jīng)歷的這個(gè)過程也蠻有意思的。

　　我給創(chuàng)業(yè)者制造遭遇，不是要證明我多牛逼，只是想通過體驗(yàn)的方式讓創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自我成長。無論何時(shí)何地，創(chuàng)業(yè)者中一定有許多炮灰，但是炮灰也會(huì)創(chuàng)造出更多的行動(dòng)者。所以我根本的價(jià)值觀就是行動(dòng)比不行動(dòng)要好。

　　我投資一家公司后，做的所有事情就是促進(jìn)并引發(fā)它去主動(dòng)行動(dòng)。哪怕一開始它不愿意主動(dòng)，踢著它讓它主動(dòng)。因?yàn)橛形以�，我的存在也是為了守護(hù)。行動(dòng)之后我們來總結(jié)總結(jié)，你學(xué)到了什么東西。

　　我剛投資了幾個(gè)從硅谷回來的小朋友，他們很早期，離成功的路還很遠(yuǎn)。公司里有個(gè)實(shí)習(xí)生不太合適，創(chuàng)始人到我這里來問我怎么辦。我只做了一件事，讓他晚上8點(diǎn)之前把這個(gè)人開掉，不開掉我就會(huì)找他算賬。他說我一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有，這怎么開口？我說，“我不管。你8點(diǎn)之前把他開掉，9點(diǎn)鐘我們?cè)僖?rdquo;。

　　他因?yàn)椴恢�道該怎么辦而無法采取行動(dòng)，這個(gè)事就變得一拖再拖，給團(tuán)隊(duì)造成了影響。我也不知道他那樣會(huì)產(chǎn)生什么樣的情況，可能有沖突、矛盾，但我做得很簡單，我就讓他行動(dòng)嘛，壞了又怎么樣。因?yàn)樾袆?dòng)產(chǎn)生了什么問題都不要怕，就算出現(xiàn)了問題，我還有無數(shù)的方法可以幫你補(bǔ)救回來。

　　因?yàn)楸破�，他壯了膽子直接找�?shí)習(xí)生談，實(shí)習(xí)生反而覺得他挺開放的，也開誠布公。通過這個(gè)過程，被辭退的實(shí)習(xí)生更多地了解了公司的愿景，但這個(gè)創(chuàng)業(yè)者得到的更多。他知道了基層員工是怎么想的，他的痛點(diǎn)在哪里。所以這個(gè)過程中，他學(xué)到的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了如何開掉一個(gè)實(shí)習(xí)生。

　　如果你每天都在學(xué)習(xí)的話，你應(yīng)該早晚會(huì)成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。我不怕把創(chuàng)業(yè)者逼壞，因?yàn)橐粋�(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要解決的就是意志力極限問題。這個(gè)社會(huì)上很多人都被卡在某個(gè)極限上，但一旦創(chuàng)業(yè)者卡在哪個(gè)極限上，他的企業(yè)一定卡在哪個(gè)極限上，這才是真正的問題所在。我要幫助創(chuàng)業(yè)者提高極限，如果他的極限值那么低，那他本身就不應(yīng)該一個(gè)創(chuàng)業(yè)者嘛！