首先,創(chuàng)新用人機(jī)制,用人當(dāng)其位。要打破學(xué)歷、身份、年齡等條件限制,為各類優(yōu)秀人才脫穎而出提供制度平臺,推進(jìn)人才交流工作的常態(tài)化。建立人才動態(tài)評價機(jī)制,在工作中發(fā)現(xiàn)人才,實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。
其次,使用年輕人才,用人當(dāng)其時。大膽起用年輕人才,給他們獨當(dāng)一面的機(jī)會,給予他們一定的“試錯”空間和適應(yīng)時間;完善相關(guān)激勵制度,鼓勵帶頭人培養(yǎng)年輕人,做好“傳幫帶”,實現(xiàn)單位內(nèi)部“老中青”的合理年齡配置。
再次,創(chuàng)造便利條件,用人當(dāng)其能。一方面,通過扶持資金、創(chuàng)業(yè)孵化基地、中小企業(yè)科技園等,幫助年輕人才及時解決資金等方面的困難,讓人才及時干事創(chuàng)業(yè)。另一方面,對人才加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、心理疏導(dǎo)、風(fēng)險規(guī)避和法律法規(guī)等方面的培訓(xùn),加速人才成長。同時,鼓勵人才在職學(xué)習(xí),為人才提供進(jìn)修、培訓(xùn)和交流的機(jī)會,延長人才“窗口期”。
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