萊布尼茨等離子體科技中心的大廳里，隨處可見這樣的標語：“從想法到原型”。
這句標語，讓在這里工作的中國科研人員莊杰頗有感觸。從美國獲得了博士學位后，莊杰跟著導師來到德國，在萊布尼茨等離子體科技中心從事低溫等離子方面的醫學應用。
在這里，最讓他感慨的是成果轉化的體制支撐。“與國內各自為戰的成果轉化方式不同，他們這里有一整套系統，幫助科研成果走出象牙塔。”莊杰告訴《中國科學報》記者。
體系化的科研配置
從外面看，萊布尼茨等離子體科技中心是一棟再普通不過的實驗樓。不過，與傳統概念里的實驗室不同，萊布尼茨等離子體科技中心的一層，就像個大車間。
“這里的科學家們不僅限于實驗室研究，研究中心還有很多做輔助性工作的工程師。”莊杰說，這是他來到科技中心后感觸最深的一點，“要想把一個點子變成實物，需要非常有經驗的工程師加以支持。”
在德國，有這樣配置的科研機構并不少見。
王娜，同濟大學博士生，受某交換項目的支持，來到德國卡爾斯魯厄理工學院做交換生。一年時間里，讓她感觸最深的也是實驗室的“配置”。“雖然這里是一所從事科研的學院，但大院里卻擁有從基礎研究到實驗室試驗，到小試，再到中試的全部流程。”王娜說。
王娜所在的催化研究與技術實驗室里，有一個可以將實驗室效果放大的生物質熱化學轉化高溫分解裝置；在實驗室南邊不到300米的地方，還有一個專門用于中試的工廠，由卡爾斯魯厄理工學院安排專門的工程師運行維護。
不僅如此，科研細節上的體系化也打動了王娜。“這里的科研平臺很好，很方便，基本上配備了科研所需的所有環節。”王娜說。
采訪當天中午，王娜所在實驗室的信箱里多了兩個玻璃管，這是王娜通過實驗室找到學院的技術工人定制出來的。“如果你的實驗需要特定樣式的玻璃管，你只需要畫出圖紙，把圖紙交給技術工人，他們會按照圖紙幫你把玻璃管做出來。”王娜說。
在國內，王娜從未感受過這樣的便捷：“通常如果你需要什么樣的實驗儀器，你就需要跑到市場上去買，還不一定能買到最合適的。”
專業化的“外交”職位
在德國，研究所和大學里通常設有一種特殊的職位——科學協調人（Scientific Coordinator），專門負責與企業洽談合作等“外交”工作。
卡伊·伯格多夫（Kai Burdorf）就是德國不來梅大學微系統中心的一名協調人。今年8月底，他應邀參加德國聯邦政府公眾開放日，展示不來梅微系統中心受教研部支持的項目——汽車受損數字電子系統。
“這個項目一年前已經結題，接下來轉化的工作就交給企業了。”伯格多夫告訴記者，由于該技術可以快速檢測車輛受損程度和受損位置，一些汽車維修和租賃公司對此頗感興趣。
對于這一項目，最讓伯格多夫自豪的是，他在項目在研期間促成了梅微系統中心科研人員與德國海拉公司、某汽車租賃公司和某企業設備制造公司等企業的合作。“項目研制過程中，研發團隊近一半的成員來自企業，另一半來自不來梅大學。”伯格多夫說。
作為微系統中心唯一的科學協調人，伯格多夫的工作并不輕松。在微系統中心，他一方面負責公共關系，另一方面要支持由公共經費支持的創新項目，為團隊尋找合適的合作伙伴。
“我們要做的就是節約科學家的精力。如果科研團隊的科學家說‘我們需要一個公司幫我們做一些系統加工的部分’，那我就需要立即開展調研，尋找可能成為合作方的制造商，并努力促成合作。”伯格多夫說。
扶持性的轉化平臺
為了促進科技成果轉化，一些德國科研機構選擇自己辦孵化器。
以萊布尼茨等離子體科技中心為例，如今從該中心已經誕生出4家孵化平臺——Neoplas、Neoplas Control、Neoplas Tools和最新成立的Cold Plasmatech。其中，后三者為等離子體科技中心的分支企業，科技中心擁有一定股份；Neoplas為萊布尼茨等離子體科技中心全額所屬。
以Neoplas為例，2005年該孵化中心成立，為科技中心提供科技轉化、技術研發和管理等方面的服務，同時還可以基于等離子體科技中心的科研成果，結合經濟需要，建立產品的最新技術標準。
“如果科研人員有需要轉化的科研成果，他們可以轉向這些公司，這些平臺會幫助科研人員檢驗成果產業化的可能性，如果想法可行，就可以繼續推進。這樣比科研人員直接跳出研究所搞成果轉化要容易得多，而且想自建公司的科研人員也可以從這里先了解企業究竟是如何運作的。”萊布尼茨等離子體技術中心等離子生物工程實驗室主任榮格·埃爾貝克（JörgEhlbeck）說。
不過，由于科研成果來自研究所、國家或企業的支持，在成果轉化前，科研人員需要厘清科研成果的性質。
漢堡大學法律系教授海恩里希·朱利葉斯（Hinrich Julius）告訴記者，理論上研究所可以依靠科研項目盈利，但實際操作中需要考慮不同的情況，“比方說如果科研項目由第三方企業全額資助，那么這些成果就完全屬于第三方所有，如果并非如此，則根據具體情況，由第三方資助機構、研究機構和科研人員以不同形式共享成果”。
“如果科研人員受雇于研究所，那么，科研的想法就屬于研究所，如果要用這些知識產權進行成果轉化或創辦企業，科研人員需要和研究所簽署相應的協議，明確利益的分配方式。”埃爾貝克說。
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