“8年前，別人都說我忽悠了馬云，因為云計算這么不靠譜的東西他也信了；其實是馬總忽悠了我，他讓我相信這事只有在阿里干的成。”王堅在一次采訪中說。

王堅，阿里巴巴技術委員會主席，曾是杭州大學、浙江大學心理學系博士生導師兼系主任。2008年選擇從微軟亞洲研究院加入阿里擔任首席架構師，2009年創建阿里云并當了首任總裁，在從零開始的情況下，就“狂妄”地舍棄了相對保險的開源路線，堅持做大規模分布式計算系統－“飛天”。

阿里巴巴集團技術委員會主席王堅

更不知天高地厚的是，從第一天起，他就要求團隊必須做通用計算平臺，要知道即便是AWS，也選擇了更容易的垂直架構，每種服務對應一個或者多個物理集群。而阿里云所有的服務對應的都是同一個系統內核、同一套分布式文件系統。除了阿里云外，世界上只有谷歌能夠做到這點。

看似簡單的“通用”兩個字，卻沉重地讓人無法承受。

從2009年到2013年飛天上線，是好幾代技術團隊的接力。“他們不是不相信云計算，更不是不相信阿里，但這件事實在太難了，有些人是實在看不到希望才走的。”王堅不無傷感地談到阿里云早期骨干的離開。

上來就選擇最難的路，為什么？讀了王堅的新書《在線》，答案一目了然。

因為他很早就意識到，當互聯網成為比公路還重要的基礎設施，計算就要像電一樣變成公共服務。電，必須是通用的，能點亮燈泡，也要能發動馬達。同樣，真正的云計算，必須成為“國家電網”，能支持各行各業。

“飛天的誕生讓我為團隊感到自豪，這是中國第一個單個集群超過5000臺服務器的通用計算平臺，每一行代碼都是我們自己寫的，非常了不起。”王堅在書中回憶。

6年前云計算被李彥宏稱為“舊瓶裝新酒，沒有技術含量，做云計算這個活兒比較累”，馬化騰則認為“這東西太遙遠，可能要等幾百年”。只有不懂技術的馬云“對云計算充滿信心，客戶需要、市場需要，能為社會創造很大的價值”，因為他身邊有王堅。

6年后的今天，IDC數據顯示，亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云排名前三，全球公共云市場3A格局已定。2017財年Q2財報發布，阿里云連續6個季度實現增幅超過100%，成為全球增速最快的云服務商。

看問題的方向，決定了你出發的姿勢。

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與阿里云相伴而生的，還有阿里內部轟轟烈烈的“去IOE”。《商業周刊》評價，阿里的“去IOE” 甚至引發了大型企業IT底層建設的新思潮，也使IBM、Oracle等國外大型廠商在中國倍感轉型壓力。

但在阿里，剛開始由于在技術團隊中阻力太大，“去IOE”被抨擊為“政治運動”。著名的云梯一（開源Hadoop）和云梯二（阿里云ODPS平臺）之爭，持對立觀點的工程師當著馬云的面拍桌子，“兩撥人在我辦公室吵，我覺得公司就像要分家了”，馬云至今記憶猶新。

終于在2013年5月17日，最后一臺IBM小型機在支付寶下線。同年7月10日，淘寶重中之重的廣告系統使用的Oracle數據庫下線，這也是整個淘寶最后一個Oracle數據庫。兩個重要的里程碑確立了阿里“去IOE”一役告捷。

《在線》的第四章里，王堅做了總結，“去IOE”是阿里擁抱云計算，產出計算服務的基礎。“去IOE”也是一個企業從傳統企業向互聯網轉型的標志，其根本是做一個選擇，選擇相信云計算是一種公共服務。”

　2013年5月17日，支付寶最后一臺IBM小機下線，標志著阿里的“去IOE”基本完成

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正當阿里云還在蹣跚前行、去IOE前途未卜，王堅又做了一個讓所有人震驚的決定。2010年8月，王堅開始率領團隊研發YunOS操作系統。

移動操作系統當時已經被安卓、iOS兩大陣營全面把持，即便是微軟，傾盡全力也只能艱難的撕開一條小縫。全世界大多數開發者能想到的最高成就，不過是做個優秀的安卓深度定制，阿里說要做操作系統，外界一片嘲諷。

如果說做云計算還算是搶占先機，去IOE是因為成本無路可退，操作系統這個讓無數人鎩羽而歸的大坑，王堅為什么一定要跳。

“我們這個時代需要蘋果和谷歌之外的另一個選擇。歐洲沒能做出自己的移動操作系統，已經注定錯失一個時代。”這是王堅的答案。

“第一次聽博士提出要進行YunOS的研發，我幾乎是憤怒地驚訝于他的膽識。”馬云在《在線》的序中提到。書的腰封上寫著這是馬云四年前就已完成的序，但書上沒寫的是，馬云是在什么情境下寫下的這段話。

2012年8月13日，馬云在內部論壇“阿里味兒“上發帖宣布任命王堅為集團CTO，一下子激起了300多層的大討論，可以說阿里所有管理層任命中爭議最大的一次。

“云手機事業做得一敗涂地，浪費了多少資源。王博士還高升CTO了？費解”

“這算是KPI 3.75了？哦，不對應該至少是4了，能曬曬考核依據嗎”

“一直有個疑問，不知道CTO能不能回答一下：王堅博士會不會寫代碼呀？”

“不搞技術，管理不擅長，請問有什么隱藏技能？”

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其中被質疑最嚴重的就是YunOS的前身云手機業務，因為稚嫩、也因為谷歌的“嚴防死守”，剛開始只能找到同樣處于起步階段的硬件伙伴。宕機、黑屏、故障頻頻，讓不少滿心歡喜買了送給家人的同事失望透頂。

這么“放肆”的內網一直讓阿里引以為豪，彭蕾曾說過，阿里味兒永不刪帖。但假設一下，如果自己是神貼的主角，正焦頭爛額的左手拉扯阿里云、右手拉扯YunOS，要怎樣才能在這種鋪天蓋地的質疑中堅持。

“我做YunOS，招來了很多非議，甚至比我這一輩子挨的罵還多，但我不后悔”，多年后，王堅終于在書中做出回應，“想做移動操作系統的公司不少，許多比我們更有條件，但最后頑強堅持下來并且真正占有市場份額的只有我們。無他，因為我們對這件事富有熱情和執著，因為相信它對社會有價值。一片沃土擺在大家面前，卻只有農民種出了莊稼，其他人不是看不到，而是不相信。”

曾經被嘲諷的夢想正在照進現實，2016年第一季度，YunOS智能終端設備超過一億臺，成為全球第三大移動操作系統。7月6日聯合上汽推出全球首部互聯網汽車，搭載YunOS Auto系統，短短數月訂單已破10萬，成為汽車市場久違的爆款。

2016年7月6號，阿里巴巴董事局主席馬云和上汽集團董事長陳虹在杭州云棲小鎮聯合發布全球首部互聯網汽車

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讓王堅走到今天的不僅有自己的堅持，更有馬云的堅持、阿里的堅持。

馬云就是在當時內網幾乎要沸騰的情況下，寫下了對王堅來說可能是最重要的一個回帖：

第一次見到王堅博士時，我震撼于他對互聯網技術未來發展的理解，有一種相見恨晚的感覺。

第一次在集團戰略會議上聽到博士談未來數據時代，驚嘆于他對數據技術的理解和執著，正因如此，阿里才有了如今的技術布局。

第一次聽到博士提出要進行YunOS的研發時，我幾乎是憤怒地驚訝于他的膽識。

第一次聽到大家痛訴云手機有多爛的時候，我看到了博士及其團隊的頑強。

第一次發生Hadoop和ODPS之爭的時候，我驚喜地看見一個了不起的、絕對負責的技術領導人應有的科學精神和堅持。

大家對于博士的管理方式、溝通方式和執行手法提出過批評，也進行過考量，但無論如何，我們看到的始終是個謙虛、純潔，而又積極向上的大男孩。

博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我了解的也不比大家少，而博士了不起的地方，估計很少有人知道。

假如，10年前我們就有了博士，今天阿里的技術可能會很不一樣。

假如，我們的博士是程序員出身，那么阿里的CTO可能和任何公司的CTO毫無區別。

假如，一個樂隊的指揮需要精通各種樂器才可以當指揮，那么阿里集團的許多高管都要下崗了。

阿里沒有人天生可以勝任CEO、CFO、CPO……阿里的了不起之處就在于我們可以把一個看起來肯定做不了啥“O”的人變成了獨特的“O”！

阿里會把一個心理學博士變成出色的CTO，就像美國會把里根這個演員變成總統一樣。

而當時的王堅，寫下的回帖是，“此時此刻，非我莫屬”

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