當前，全國各地為了打破人才瓶頸，紛紛使出渾身解數，出臺各種優惠政策，以招攬優秀人才。但是筆者也注意到，由于各種原因，一些地方花費重金引進的人才沒有釋放出應有的經濟效益。筆者建議，主管部門在人才引進中應當強化成本-效益意識，著力提高人才的“投入產出比”。
“量體裁衣”設置引進人才的規模層次。每個地區的經濟發展水平和產業結構不盡相同，對人才數量和質量的需求也就迥然相異。因此，在人才引進中應摒棄貪多求全的思維，而要根據當地經濟發展需要，科學合理地設置引進人才的層次和規模，圍繞重點工作、重要項目，引進急需的各類緊缺人才。
“量力而行”確定引進人才的條件待遇。誠然，優厚的物質待遇能夠提高一個地方的吸引力，激發人才干事創業的積極性。但如果人才引進不計成本，也會讓地方財政背上沉重的經濟負擔，而且一旦物質激勵取消，人才也會再度流失。因此，在物質待遇上應當秉持量力而行、適可而止的原則，堅持“待遇留人、事業留心、感情留魂、婚姻留根”四措并舉拴心留人。
“搭建舞臺”提高引進人才的使用效率。人才引進以用為本，如果使用不好，再優秀的人才也只能是擺設。我們應盡最大努力為優秀人才搭建起創新創業的舞臺，堅決破除制約人才作用發揮的體制機制障礙，不斷優化人才的工作和生活環境，保障人才心無旁騖地干事創業。
“借腦引智”節約引進人才的成本花費。隨著信息技術發展和全球化時代的到來，人才發揮作用不一定非得局限于一個固定封閉的地域內。因此，那些沒有條件引進人才的地方不妨打破“凡引必進，凡引必來”的觀念束縛，采取“人在彼地，智在此地”或者“用時租來，用完送回”的柔性引才模式。
“自主培養”解決人才匱乏的長遠困境。人才引進可以突破技術難關，解決燃眉之急。但要想走在時代前列，引領發展潮流，就必須要有自己的核心人才。因此，各地在大力引進外來人才的同時，也要注意學習、消化和吸收他們的先進技術和管理經驗，采取傳幫帶的形式，培養“永久牌”本土人才，實現可持續發展。
（作者單位：山東壽光市委組織部）
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